橡膠木拼板膠招商！拼板膠代理選擇哪個(gè)品牌？

      拼板膠行業(yè)**上市企業(yè)，有行鯊魚！20年專注膠粘劑，一直提升產(chǎn)品品質(zhì)，堅(jiān)持為客戶省每一份錢！有行鯊魚拼板膠質(zhì)量經(jīng)過(guò)1000家的對(duì)手的嚴(yán)酷的對(duì)比測(cè)試，質(zhì)量的口碑就這樣生生的打出來(lái)了！自然而然的，我們的拼板膠銷量就這樣一直往上漲了！2016年8月，有行鯊魚銷售額同比增長(zhǎng)44%！運(yùn)營(yíng)成本同比同行業(yè)降低10個(gè)百分點(diǎn)！凈利潤(rùn)翻番！有行鯊魚是如何做到的？百戰(zhàn)告捷的佳績(jī)背后到底運(yùn)用了什么營(yíng)銷戰(zhàn)略？

　　隨著經(jīng)濟(jì)寒冬席卷中國(guó)，傳統(tǒng)企業(yè)單一的營(yíng)銷模式已無(wú)法抵擋銷量大幅下滑的來(lái)勢(shì)洶洶，營(yíng)銷模式急需由單一化轉(zhuǎn)為體系化。
　　什么是營(yíng)銷模式體系化？即摒棄單一的以“產(chǎn)品為王”或“渠道為王”等單打獨(dú)斗的銷售模式，整合資源優(yōu)勢(shì)，無(wú)縫連接各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，**化發(fā)揮營(yíng)銷模式的合力作用。
　　有行鯊魚適勢(shì)主動(dòng)思變，整合營(yíng)銷模式體系化，使有行鯊魚銷量持續(xù)攀升，2016年8月銷售額突破性同比增長(zhǎng)44%！運(yùn)營(yíng)成本同比同行業(yè)降低10個(gè)百分點(diǎn)！凈利潤(rùn)翻番！
　　第一、產(chǎn)品管理體系化——有行鯊魚**化產(chǎn)品質(zhì)量管控，敢與同行業(yè)同質(zhì)同期同比測(cè)試！
　　智狼營(yíng)銷為有行鯊魚聚焦產(chǎn)品，將200余個(gè)產(chǎn)品提煉至16個(gè)產(chǎn)品，將10多個(gè)品牌提煉出1個(gè)強(qiáng)有力“有行鯊魚”品牌。
　　智狼營(yíng)銷為有行鯊魚建立**化產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，有行鯊魚控原料、查產(chǎn)品、嚴(yán)過(guò)程，將細(xì)節(jié)做到**，核心價(jià)值為客戶提供**質(zhì)的產(chǎn)品，解決售后客訴之憂，為員工及客戶提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量安全保障后盾。有行鯊魚精英銷售特種兵、經(jīng)銷商特種兵拜訪客戶信心十足，敢與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行同質(zhì)同期同比測(cè)試，屢戰(zhàn)屢勝，其迅猛奪人之勢(shì)享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外。
　　第二、薪酬激勵(lì)體系化——建立**化激發(fā)銷售斗志的高額薪酬激勵(lì)體系
　　智狼營(yíng)銷為有行鯊魚建立**化產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，有行鯊魚控原料、查產(chǎn)品、嚴(yán)過(guò)程，將細(xì)節(jié)做到**，核心價(jià)值為客戶提供**質(zhì)的產(chǎn)品，解決售后客訴之憂，為員工及客戶提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量安全保障后盾。有行鯊魚精英銷售特種兵、經(jīng)銷商特種兵拜訪客戶信心十足，敢與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行同質(zhì)同期同比測(cè)試，屢戰(zhàn)屢勝，其迅猛奪人之勢(shì)享譽(yù)行業(yè)內(nèi)外。
　　在智狼營(yíng)銷的助推下，有行鯊魚為銷售特種兵建立“不投資”“0”風(fēng)險(xiǎn)的老板股東合伙人平臺(tái)，設(shè)立基本薪資浮動(dòng)激勵(lì)體系，做的多，拿的更多，設(shè)立**激發(fā)銷售力的新業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，**激發(fā)戰(zhàn)斗力的業(yè)績(jī)超標(biāo)獎(jiǎng)，**激發(fā)主觀能動(dòng)性的同期對(duì)比測(cè)試獎(jiǎng)…..有行鯊魚堅(jiān)信，以薪酬激勵(lì)能夠無(wú)限的激發(fā)銷售特種兵斗志，無(wú)限地激發(fā)潛力，無(wú)限地激發(fā)銷售特種兵挑戰(zhàn)高額獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)限地激發(fā)銷售特種兵為公司帶來(lái)高額銷量，有行鯊魚銷量持續(xù)增長(zhǎng)就是鐵證！
　　第三、營(yíng)銷管理體系化1——建立**化的“銷售特種兵”營(yíng)銷管理體系

　　走進(jìn)有行鯊魚營(yíng)銷中心，你會(huì)看到一群精力充沛的銷售特種兵在忙碌的找信息、打電話，排查準(zhǔn)客戶，準(zhǔn)備面訪有效銷售工具，這群具有頑強(qiáng)斗志，拼搏無(wú)畏，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞之膽怯、望之止步的戰(zhàn)士，就是有行鯊魚銷售特種兵團(tuán)隊(duì)。

      為了幫助銷售特種兵領(lǐng)取高額收入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)暴漲，有行鯊魚每日早會(huì)設(shè)置不同主題，將每一主題執(zhí)行徹底，幫助銷售特種兵實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)超標(biāo)。周一早會(huì)公布每一位銷售特種兵總業(yè)績(jī)目標(biāo)完成成效，周二早會(huì)公布每一位銷售特種兵新業(yè)績(jī)完成成效，周三早會(huì)公布每一位銷售特種兵大客戶合作成功數(shù)量，周四早會(huì)公布每一位銷售特種兵丟失客戶追回?cái)?shù)量，周五早會(huì)公布每一位銷售特種兵下周周密計(jì)劃。量化的考核指標(biāo)顯示結(jié)果成效，結(jié)果成效激發(fā)銷售特種兵拼搏進(jìn)取。

　　第四、營(yíng)銷管理體系化2——建立**化的“經(jīng)銷商特種兵”管理體系
　　道相同，才為謀。為了實(shí)現(xiàn)互利雙贏的共同目標(biāo)，有行鯊魚領(lǐng)先同行搭建起一個(gè)時(shí)尚而強(qiáng)大的“經(jīng)銷商營(yíng)銷業(yè)績(jī)有行鯊魚平臺(tái)”，為經(jīng)銷商合作伙伴開創(chuàng)你追我趕的競(jìng)賽跑道。
　　有行鯊魚借助這一平臺(tái)將一群有想法、有抱負(fù)、追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、理念相同的經(jīng)銷商特種兵們聚集在這里，相互比拼、相互鼓勵(lì)、相互激發(fā)。
　　有行鯊魚開行業(yè)之先例，為有行鯊魚建立以授課的形式為主的相互學(xué)習(xí)平臺(tái)，每一個(gè)經(jīng)銷商都是老師，每周設(shè)立一個(gè)主題，如“丟失客戶如何做回”、“快速成交客戶怎樣做競(jìng)比測(cè)試”、“成功案例分享”等主題，由一個(gè)經(jīng)銷商特種兵主講，分享經(jīng)驗(yàn)心得，共同獲取客戶攻克技巧知識(shí)，讓新經(jīng)銷商快速增長(zhǎng)銷售能力，讓老經(jīng)銷商不斷向上進(jìn)取。
　　有行鯊魚拼板膠用銷量給你信心，用質(zhì)量給你保障，用價(jià)格給你優(yōu)勢(shì)。有行鯊魚拼板膠解決你的后顧之憂，只等你來(lái)加入我們一起做我們的拼板膠產(chǎn)品！一個(gè)電話，加入進(jìn)來(lái)，一起致富！