1、定位的差異化 

一個企業(yè)可以沒有足夠高的知名度，也可以沒有足夠高的占有率，但對自己的品牌實木門和產(chǎn)品不能沒有一個清晰的定位。企業(yè)必須通過定位的差異化，來找到自己生存和發(fā)展的空間。沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足所有的消費(fèi)者，你要定位為中低端，就必須要放棄高端，魚和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必須要放棄中低端，只有給品牌產(chǎn)品做好定位，企業(yè)才能不至于陷入盲打誤撞的境地，才能找到自己的優(yōu)勢所在，從而集中精力，搶占屬于自己的領(lǐng)地。

2、產(chǎn)品規(guī)格的差異化 

從尺寸上尋找差異化相對容易，無論如何，只要是品牌不同，你就必須想方設(shè)法，無論是比競爭對手增加容量還是縮減容量，來挖掘自己的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，有時也需要迎合市場及顧客的消費(fèi)趨勢或需求。

3、產(chǎn)品賣點差異化 

在產(chǎn)品賣點差異化方面，可以從以下幾個點來著手：產(chǎn)地上來挖掘賣點;從技術(shù)層面：也可以挖掘產(chǎn)品的差異化;從功能上可以滿足不同人群的訴求；從時尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認(rèn)知。

4、差異化發(fā)展不僅是制作工藝上需要提高技術(shù)含量，在文化、營銷、品牌塑造方面也有技術(shù)，原創(chuàng)產(chǎn)品需要這些“技術(shù)含量”支撐。石振宇表示，歐洲的實木門設(shè)計都考慮質(zhì)感、材質(zhì)加工、整體文化等各個方面的綜合因素，但中國一些靠仿制為生的企業(yè)不會考慮這些，只圖能賣出去賺錢就行。他呼吁中國的品牌實木門企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計上的技巧，通過設(shè)計使材料、技術(shù)與實木門文化完美地結(jié)合起來，達(dá)到仿制無法達(dá)到的效果，通過凸現(xiàn)內(nèi)在的差異化來吸引消費(fèi)者、打造品牌。

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