針對(duì)保障房這個(gè)尚未大規(guī)模開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，很多企業(yè)躍躍欲試，誰(shuí)能借勢(shì)開(kāi)拓出一條新道路，誰(shuí)就能夠在洗牌行動(dòng)中躲避當(dāng)頭風(fēng)險(xiǎn)。隨著保障房建設(shè)和房地產(chǎn)商以價(jià)換量精裝修戰(zhàn)略的展開(kāi)，企業(yè)加快質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品革新建設(shè)成為必然。針對(duì)不同的人群，做出最適合的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案。。

建材下鄉(xiāng)開(kāi)啟三、四線市場(chǎng)大門(mén)。溫家寶總理在湖北考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，要抓緊落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，擴(kuò)大建材下鄉(xiāng)試點(diǎn)范圍，增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。分析人士指出，這對(duì)拉動(dòng)建材消費(fèi)有直接作用。建材下鄉(xiāng)試點(diǎn)范圍的擴(kuò)大是大勢(shì)所趨，新農(nóng)村建設(shè)空間巨大。保守估算，建材下鄉(xiāng)會(huì)有上千億元的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用。

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“品牌時(shí)代”勢(shì)不可擋。在現(xiàn)在新的機(jī)遇整合期，業(yè)內(nèi)人士分析，生態(tài)木市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要一場(chǎng)變革，并且明確指出，品牌路線是中國(guó)企業(yè)**出路。本次競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是大部分小型企業(yè)被淘汰或者成為大品牌公司的加工廠，大廠家、大品牌的市場(chǎng)占有率將穩(wěn)步提升，進(jìn)而形成民族品牌。從國(guó)際角度來(lái)講，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的民族品牌，面對(duì)市場(chǎng)整合，共同應(yīng)對(duì)外資企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)大陸起著至為關(guān)鍵的作用。

要做品牌，就要保證這項(xiàng)產(chǎn)品在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)上符合“品牌”的要求。選好推廣渠道，根據(jù)產(chǎn)品找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，從增大市場(chǎng)占有率出發(fā)進(jìn)而提升銷(xiāo)量贏得口碑積累，打開(kāi)市場(chǎng)。宣傳與銷(xiāo)售雙管齊下，在消費(fèi)群體中形成企業(yè)專屬的適銷(xiāo)定位和宣傳口碑。在大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)“跳躍式”發(fā)展之后，很多中小企業(yè)感到無(wú)法立足，這就催生了一大批生態(tài)木外協(xié)廠?？鐓^(qū)域發(fā)展的領(lǐng)軍生態(tài)木企業(yè)與勞動(dòng)密集型的外協(xié)廠合作，節(jié)省人力物力財(cái)力。大企業(yè)與中小企業(yè)相互整合，相互依托，最終達(dá)到共贏。

生態(tài)木價(jià)格|生態(tài)木長(zhǎng)城板價(jià)格|生態(tài)木吊頂價(jià)格