員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組建的，員工是企業(yè)不可或缺的一部分！在最近幾年的員工管理理論中，總是將員工與企業(yè)作為對(duì)里面來對(duì)待，可是對(duì)于我們專業(yè)做建筑圓模板的企業(yè)來說，這種現(xiàn)場是不存在的；由于我們專業(yè)生產(chǎn)建筑圓模板公司家是采用承包制進(jìn)行生產(chǎn)的，我們存在的目的是為員工搭平臺(tái)，我們要的是讓員工先富起來，再帶動(dòng)我們廠家發(fā)展！

經(jīng)過多年的觀察和總結(jié)，傳統(tǒng)單純通過控制人力資源管理流程來改善企業(yè)員工管理的做法只能從技術(shù)上提高人力資源工作精確度，卻無法從根本上解決企業(yè)與員工的對(duì)立和從屬問題，員工對(duì)企業(yè)的情感往往比較淡漠，這與企業(yè)一廂情愿的期望恰恰相反。
 
    而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏取競爭的優(yōu)勢地位。良好的員工關(guān)系能為企業(yè)帶來品牌提升、贏得人才、留住人才、預(yù)防或降低員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)效率等益處。
 
    而員工關(guān)系不良則會(huì)造成員工工作責(zé)任心低、工作積極性不夠、企業(yè)生產(chǎn)效率低下、流失率居高不下、員工和管理層沖突不斷、勞動(dòng)爭議不斷等問題。從管理職責(zé)來看，員工關(guān)系管理主要包含勞動(dòng)關(guān)系管理、員工紀(jì)律管理、員工人際關(guān)系管理、溝通管理、員工績效管理、服務(wù)與支持、員工關(guān)系管理培訓(xùn)等內(nèi)容。

員工是我們建筑圓模板公司的基石，只有基石足夠的穩(wěn)才能保證我們?cè)诎l(fā)展騰飛的過程中不至于摔跟頭。

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