豐林集團2024年回顧

過去一年，

宏觀經(jīng)濟下行、市場需求趨于飽和，

生產(chǎn)成本上升、行業(yè)競爭加劇，

壓力在肩，初心如磐，無畏險阻，

豐林并沒有向這些客觀存在的困難低頭，

于挫折中汲取力量，

在反思中錘煉筋骨。

穿越風暴，

砥礪前行！

01質(zhì)量篇

堅守初心，堅定不移地走精品路線

豐林集團2024年回顧特輯

質(zhì)量篇

2024 年，市場競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)“內(nèi)卷”越發(fā)嚴重。在這嚴峻的形勢下，不少企業(yè)通過過度包裝“新產(chǎn)品”“搞噱頭”或者其他不當手段來維持銷量。從消費者層面來看，“內(nèi)卷”是件好事，能為老百姓“卷出”實惠的價格。但沒有限度的過度“內(nèi)卷”，一味追求低價，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，一些企業(yè)甚至簡化生產(chǎn)工藝、使用劣質(zhì)原材料，結果導致產(chǎn)品嚴重下滑。消費者在使用這類產(chǎn)品后，會出現(xiàn)諸如變形、開裂、甲醛超標等問題，最終陷入惡性競爭的死循環(huán)，對行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展百害而無一利。

豐林深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是贏得客戶長期信任的基石，必須堅守品質(zhì)底線不動搖。在多年的發(fā)展過程中，集團早已構建了一套嚴謹科學的質(zhì)量管理體系，在實際生產(chǎn)中通過多環(huán)節(jié)緊密協(xié)作、全方位監(jiān)控檢測以及持續(xù)改進優(yōu)化來確保其高效運行。

在原材料采購環(huán)節(jié)，豐林建立了完善的供應商評估體系，對供應商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行全面審查，確保原材料供應穩(wěn)定且優(yōu)質(zhì)。以木材原料為例，我們建立了完整的篩選標準，對樹種、材質(zhì)、含水率等進行細致甄別，并按照標準進行嚴格抽檢，嚴禁任何不合格原材料進入生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)進程中，各工序嚴格依循標準化作業(yè)規(guī)范。于木材原料制備階段，依據(jù)木材種類及產(chǎn)品特定要求，精準調(diào)校熱磨或刨片系統(tǒng)參數(shù)，確保木材纖維分離適度、纖維化程度適宜，刨花長厚偏差嚴控于細微范圍，形態(tài)規(guī)整且尺寸均勻，為后續(xù)加工奠定優(yōu)質(zhì)原料基礎。此外，在調(diào)施膠、鋪裝、熱壓等全生產(chǎn)流程，均同樣實施精準化作業(yè)與嚴格質(zhì)量管控。采用自主研發(fā)的高性能材料與先進設備，借助智能控制系統(tǒng)實現(xiàn)各環(huán)節(jié)關鍵參數(shù)精確調(diào)控，全方位確保各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，為產(chǎn)品打造了堅實的品質(zhì)壁壘。

在持續(xù)追求卓越品質(zhì)的征程中，2024 年，在劉念董的有力推動下，豐林對質(zhì)量客訴管理策略進行了升級，通過搭建智能化平臺實現(xiàn)即時獲取客訴，建立總部督辦機制，協(xié)調(diào)并跟蹤工廠及時響應并解決客訴問題。同時，制定嚴格的獎懲制度，以責任追溯為導向，形成從發(fā)現(xiàn)、解決到根除質(zhì)量問題的良性循環(huán)質(zhì)管體系，激勵全員保障質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務品質(zhì)持續(xù)提升。

除了完善且嚴格的質(zhì)量管理體系，全員的質(zhì)量意識、質(zhì)量文化也是重中之中。全集團從一線員工到集團管理團隊，定期開展培訓課程，內(nèi)容涉及質(zhì)量管理理論、行業(yè)標準及先進方法等知識體系。同時，以大量典型質(zhì)量案例深度剖析分享，助力員工從正反實例中深刻領悟質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的決定性意義。借由理論與實踐融合的培訓模式，將質(zhì)量意識深植員工內(nèi)心，使其融入日常操作細節(jié)，保障質(zhì)量管理理念在企業(yè)全方位、深層次、持續(xù)性地貫徹，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升筑牢人力根基。

2024 年盡管充滿了重重挑戰(zhàn)，但豐林始終堅定不移地堅守產(chǎn)品質(zhì)量底線。展望未來，我們?nèi)詫⑹钢静挥?，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，在市場的洶涌浪潮中穩(wěn)健航行，持續(xù)為消費者提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠的人造板產(chǎn)品和貼心服務。

誠信   責任   務實   創(chuàng)新   寬容

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