近日，廣西科協(xié)主辦的第四屆廣西創(chuàng)新爭先獎、廣西卓越工程師獎表彰活動在南寧舉行。豐林集團總裁王高峰榮獲 “廣西卓越工程師” 獎項，這份榮譽凝結(jié)著他 40 多年扎根人造板行業(yè)的技術(shù)深耕。從參與中國首條中密度纖維板生產(chǎn)線建設(shè)，到帶領(lǐng)團隊突破無醛板材核心技術(shù)，他的職業(yè)生涯始終與行業(yè)發(fā)展同頻共振，既是中國從人造板進口國邁向技術(shù)輸出國的親歷者，更是豐林集團成長為行業(yè)標桿的 “技術(shù)引擎”。自 2006 年加入豐林以來，他以技術(shù)革新為筆，以產(chǎn)業(yè)責任為墨，在綠色低碳的賽道上書寫出中國企業(yè)的匠心答卷。

廣西卓越工程師：王高峰

技術(shù)突破：

一個人的創(chuàng)新，一個行業(yè)的革命

作為行業(yè)公認的技術(shù)領(lǐng)軍者，王高峰的創(chuàng)新軌跡始終緊扣產(chǎn)業(yè)痛點。他主持或參與 19 項國家級 / 省級科研項目，主導(dǎo) 10 項國標行標制定，10 件授權(quán)專利轉(zhuǎn)化為豐林超 180 萬立方米低碳、安全、環(huán)保的人造板的產(chǎn)能 —— 這些數(shù)字背后，是他破解行業(yè) “卡脖子” 難題的生動注腳。

在板材環(huán)保的技術(shù)領(lǐng)域，他帶領(lǐng)團隊攻克從低甲醛釋放量到無醛產(chǎn)品生產(chǎn)的種種技術(shù)難題。突破了無醛纖維板生產(chǎn)效率不高的技術(shù)瓶頸；研發(fā)的乳化石蠟防水劑應(yīng)用于豐林 3 大生產(chǎn)基地，讓防潮中密度纖維板在高濕環(huán)境下穩(wěn)定服役。在刨花板領(lǐng)域，他通過學習歐洲同行創(chuàng)新技術(shù)，提出了“切片兩工段環(huán)刨大刨花長厚比的要求”和 “大片刨花增強層” 理念，在不增加成本的情況下大幅度提高了超強刨花板的靜曲強度等技術(shù)指標，主持建設(shè)的 40 萬立方米超強刨花板生產(chǎn)線，填補了國內(nèi)超強刨花板生產(chǎn)技術(shù)的空白，推動國產(chǎn)板材從 “能用” 邁向 “好用”。

豐林南寧工廠年產(chǎn)40萬立方米超強刨花板生產(chǎn)線

產(chǎn)業(yè)使命：

一棵樹的循環(huán)，一座青山的答卷

1977年，王高峰考入福州大學電機系，四年后以首批大學生身份加入福州人造板廠，從車間主任到企業(yè)負責人，他吃透了人造板生產(chǎn)的全鏈條技術(shù)。這段從生產(chǎn)線基層起步的經(jīng)歷，讓他深刻理解產(chǎn)業(yè)與生態(tài)的共生邏輯：過去砍樹是‘資源消耗’，現(xiàn)在用枝椏材造板是‘變廢為寶’，產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)是與自然共生。

豐林林業(yè)公司桉樹林航拍圖

包括豐林在內(nèi)的人造板生產(chǎn)企業(yè)，以農(nóng)林剩余物為原料，構(gòu)建起 “林木種植 — 板材生產(chǎn) — 生態(tài)循環(huán)” 產(chǎn)業(yè)鏈。數(shù)據(jù)顯示，我國森林覆蓋率從 20 世紀 80 年代初的 12% 提升至 24.02%，人造板產(chǎn)業(yè)對木材的高效利用功不可沒。王高峰常以親身經(jīng)歷闡釋這種轉(zhuǎn)變：“以前種樹經(jīng)濟效益不高，老百姓就沒有種植積極性，所以荒山多。而隨著人造板產(chǎn)業(yè)的興盛發(fā)展，有了大量的木材需求，一棵樹連枝椏材都很值錢，那么大家就都很愿意去種樹，現(xiàn)在基本上不可能有荒山了。”

1982 年，王高峰參與建設(shè)的中國首條全套設(shè)備從美國引進中密度纖維板生產(chǎn)線，曾完全依賴外國技術(shù)專家。如今，豐林集團通過設(shè)備改造和工藝優(yōu)化，使生產(chǎn)線效率和產(chǎn)品性能達到國際領(lǐng)先水平，建成 “國家級綠色工廠”，推動中國環(huán)保板材標準與國際接軌，實現(xiàn)了從 “依賴進口” 到 “技術(shù)反哺” 的質(zhì)變，更成為綠色低碳發(fā)展的行業(yè)典范。

匠心傳承：

一位總裁的堅守，一群匠人的星火

“抓一把纖維就能感知含水率，聽一聽聲音就能大致判斷設(shè)備狀態(tài)，劃一下板面就知道板的平整度，這是王高峰扎根一線養(yǎng)成的 “技術(shù)直覺”，也是他向年輕員工傳授的 “第 一課”。他對年輕大學生和工程技術(shù)人員的要求就是要沉下去到基層去、要勤勞要吃苦、要不恥下問向老工人學習、要善于反思善于總結(jié)，在這種文化的引導(dǎo)下，豐林有一大批專業(yè)技術(shù)隊伍茁壯成長，正發(fā)揮的越來越重要的作用。

“技術(shù)創(chuàng)新從來不是紙上談兵，必須把根扎在生產(chǎn)線上。” 雖然作為總裁，公司的管理事務(wù)繁忙，但他依然經(jīng)常到車間與一線同事交流，從叉車司機的裝車優(yōu)化到研發(fā)人員的膠黏劑的調(diào)整，總能以數(shù)十年經(jīng)驗直指關(guān)鍵。 這種堅決貫徹公司創(chuàng)始人劉一川董事長“眼睛向下，問題導(dǎo)向” 的文化，讓豐林的技術(shù)攻堅始終保有 “務(wù)實氣息”。

四十年光陰，變的是生產(chǎn)線的智能化水平，不變的是他辦公桌上始終擺放的板材樣本。當更多的年輕工程師與他并肩深耕技術(shù)沃土，那些在車間里探討過從木材原料到產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的主要技術(shù)環(huán)節(jié)，分析板材的斷面結(jié)構(gòu)曲線、在實驗室里推敲過的膠黏劑配方的優(yōu)化調(diào)整，正化作豐林人共同的匠心基因，在每一塊板材的紋理中延續(xù)生長。

從 “跟跑者” 到 “引領(lǐng)者”，王高峰用四十多年詮釋了 “擇一事終一生” 的工程師精神。在他身后，豐林集團的生產(chǎn)線仍在延伸，而中國人造板行業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展之路，正因為有無數(shù)這樣的 “技術(shù)脊梁”，而充滿希望。

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