1月10日魯麗集團召開2025年工作會議。2024年是魯麗集團第三次創(chuàng)業(yè)初見成果的一年，利稅指標(biāo)較上年增長19%。2025年工作要繼續(xù)錨定：看數(shù)據(jù)、看突破、看亮點、看轉(zhuǎn)變。黨委書記薛明亮要求，圍繞2025年生產(chǎn)經(jīng)營及提產(chǎn)降耗目標(biāo)，銷售模式創(chuàng)新與管理方式改進等重點事項，繼續(xù)自我加壓，干字當(dāng)頭，堅定不移、信心百倍地走生存之路，走發(fā)展之路。

要全面實施“一把手工程”，各項目標(biāo)任務(wù)分解與考核，全面落實“一把手責(zé)任制”。各業(yè)務(wù)板塊、各企業(yè)、各工作區(qū)域“一把手”要奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、銷售、研發(fā)一線，把牢安全環(huán)保底線。各園區(qū)同類型產(chǎn)品線要相互對標(biāo)，競爭+學(xué)習(xí)+提高。要緊跟國家“一帶一路”政策，躬身入局，加大產(chǎn)品出口力度。要在產(chǎn)品研發(fā)上加大力度，深化同科研院所合作，爭做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者和市場引領(lǐng)者。要重視國家新出臺政策的運用，要強化細化降本增效，專項工作均成立專項小組，定期調(diào)度和考核。對各類技改項目的績效評估、內(nèi)控審計，要科學(xué)公允，保護技改創(chuàng)新活力，及時糾偏失誤。要建立良好的員工關(guān)系管理和人才培育體系，留住員工、助其成才。集團公司職能處室要整合優(yōu)勢資源，在安全環(huán)保、人力資源、政策運用、審計監(jiān)督等方面，發(fā)揮專業(yè)能力和幫扶擔(dān)當(dāng)。

王仁山總經(jīng)理就各業(yè)務(wù)板塊、各生產(chǎn)單位落實企業(yè)安全主體責(zé)任，依法持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作做出安排。木業(yè)板塊和冶金板塊作表態(tài)發(fā)言。先進工作單位負責(zé)人分享發(fā)言。

各企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、黨員代表、員工代表等600余人參會。

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