小米有那么多負(fù)面聲音?因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式就是特殊化的。”小米科技董事長雷軍說，人家本來賺錢賺得舒舒服服，你進(jìn)去一攪和，就搞得人家這個(gè)行業(yè)天翻地覆，“人家能不罵你嗎?”
　　
　　對于“特殊化”，雷軍有一套自己的認(rèn)識。他稱，特殊化不是根本目的，目的在于帶動行業(yè)的整體效率。他還舉例說，如一年前小米開始做插線板，產(chǎn)品發(fā)布6個(gè)月后，“發(fā)現(xiàn)國內(nèi)所有插線板的水平都提高了”，這才是小米去“攪和”的最終目的。
　　
　　“正因?yàn)槲覀冊谑謾C(jī)行業(yè)攪和，今天整個(gè)國產(chǎn)手機(jī)的水平、質(zhì)量、品質(zhì)、設(shè)計(jì)得以大幅度地提升，價(jià)錢得以大幅度降低，移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)也得到了更大的普及?！崩总娀貞?yīng)道，小米涉足多個(gè)領(lǐng)域“去攪和”，其實(shí)各行各業(yè)的效率都會提升，最終受益的是普通消費(fèi)者。

在雷軍看來，小米的定位絕不僅是一家手機(jī)公司，而是要在中國社會掀起一場“效率的革命”。他表示，中國企業(yè)以往花在營銷、渠道、店面等環(huán)節(jié)的錢太多，而在生產(chǎn)效率和質(zhì)量上則嚴(yán)重欠缺，小米是反過來做，也正因此才贏得了市場。

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