公司的這種運營方式迫使員工成為社會學(xué)家所描述的“理想員工”（idealworker），即對工作百分百投入，隨叫隨到。職場和管理層中充斥著這種現(xiàn)象。我們能在初創(chuàng)技術(shù)公司、投資銀行、醫(yī)藥企業(yè)等機(jī)構(gòu)中找到很多針對此類情形的深度研究。

為工作付出個人生活和健康的代價已是不爭的事實，似乎這才是取得成功的不二法則。為了成為理想員工，人們必須反復(fù)在工作和生活間進(jìn)行選擇和排序。
　　
　　1.接受
　　
　　很多人在應(yīng)對高壓工作時，采取了逆來順受的方式。我們研究的一家咨詢公司中，有43%的人屬于這種情況。在追求成功的過程中，“接受者”將職業(yè)身份放在首位，犧牲或嚴(yán)重壓抑了其他重要身份。
　　
　　2.隱瞞
　　
　　部分員工會采用這一策略，他們會留出一些時間給工作以外的活動，但這些活動都在企業(yè)監(jiān)視之下。在咨詢公司，27%的受訪者屬于這類。這些人選擇了“隱瞞”策略——這一術(shù)語最初被社會學(xué)家埃爾文·戈夫曼（ErvingGoffman）用于形容那些為了免受誣蔑和歧視，隱藏個人特征（比如精神缺陷或者種族）的人所用的方法。
　　
　　3.公開
　　
　　并非每個人都想要或者能夠隱瞞，一些開始選擇隱瞞的人逐漸變得力不從心。于是，他們公開分享生活中其他方面，并要求公司對其工作結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)改變，例如減少日程安排以及要求上司對其工作做出調(diào)整。在咨詢公司，30%的受訪者采用了這種策略。雖然人們會以為那些拒絕成為“理想員工”的人主要是已婚女性，但在研究中我們并沒有在這一問題上發(fā)現(xiàn)巨大的性別差異。
　　
　　我們?yōu)楣芾碚咄扑]3種方法，用以創(chuàng)造不損害高績效且含義更豐富的“理想員工”定義。這些改變無須由機(jī)構(gòu)高層推動，在團(tuán)隊層面就可以有效施行。

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