職場(chǎng)教訓(xùn):不要做職場(chǎng)的“好好員工”

2016/10/17 11:51:11來源:中國木業(yè)網(wǎng)熱度:1683

本月小編對(duì)木材圈進(jìn)行一個(gè)大范圍的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象:好脾氣的員工反而沒有壞脾氣的員工掙得多,這種情況在男性和女性職工中都存在。從這種現(xiàn)象,我們不難看出:看起來更和善的人反而沒有更多的工作機(jī)會(huì),反而是哪種敢說敢做的人有更大的晉升空間。  

老實(shí)人不再吃香?  

信任他人、坦率、利他、服從、溫和、有同情心是老實(shí)人的六大特征,易相處的人往往會(huì)把建立和保持良好的人際關(guān)系作為基本目標(biāo),顯然這個(gè)目標(biāo)可能會(huì)與事業(yè)上的成功發(fā)生沖突。不易相處的人并非就毫不在意自己的人際關(guān)系,只是他們會(huì)在某些情況下把自己的不同意見表達(dá)出來,他們更加利益導(dǎo)向而非關(guān)系導(dǎo)向,自然會(huì)在爭(zhēng)論中積極捍衛(wèi)自己的立場(chǎng)和利益。脾氣不好的刺頭們獲得更多薪水的前提是——他們有脾氣不好的膽量,有讓自己脾氣發(fā)出來并讓自己收?qǐng)龅哪芰Γ约坝懈嗨F獾臋C(jī)會(huì)??梢姽芾碚卟⒎歉哪切o理攪三分、情緒化個(gè)沒完的事兒媽,而是有膽量、有能力、有機(jī)會(huì)去表達(dá)自己立場(chǎng)的人。至于那些毫無原則的隨和、易相處的好人們,請(qǐng)問,自己的利益自己都不爭(zhēng),誰有工夫替你爭(zhēng)?  

職場(chǎng)發(fā)展討好人性格處處碰灰  

“不愿意發(fā)生沖突,總是希望別人高興,潛意識(shí)中認(rèn)為,提出不同的觀點(diǎn),對(duì)方會(huì)不高興。這種“討好型人格”,討好了別人,就必然討好不了自己。這幾乎是人們一種自我強(qiáng)加的壓力,犧牲了自己的需求和快樂,只為了把他人的滿意擺在**位。他們不會(huì)向老板推銷自己、不善于提出合理化建議、難以合理分配自己的精力、對(duì)挑戰(zhàn)有畏懼感,更不要提管理一支團(tuán)隊(duì)。往往職場(chǎng)老好人,不但很難收獲真正的好評(píng),甚至?xí)u漸被邊緣化。就是這樣,虧待自己去取悅別人,可能骨子里是一種對(duì)消極情感的畏懼——畏懼孤獨(dú)、畏懼氣憤、畏懼沖突、畏懼對(duì)抗、畏懼拒絕——這種逃避并不能讓你變成一個(gè)更好的人,哪怕是在別人心中。  

提醒:“做自己”基礎(chǔ)上的改變  

覺察到問題,才會(huì)改變問題。什么都想要,又想爭(zhēng)取利益,又想好人緣,做起來就一定很難。所以說,目標(biāo)一定要聚焦,生活和工作好分開。“好脾氣、壞脾氣”的核心問題還是如何表達(dá)和溝通的問題。遇到問題,經(jīng)常找老板互動(dòng)和交流,某種程度上也是對(duì)老板的尊重和認(rèn)可。  

改變的過程是相當(dāng)痛苦。但并不意味著把自己變得面目全非。既然是改變,就應(yīng)該變得更加做自己,而且按照自己的方式去改變——比如,不擅長口頭表達(dá)的,就不如采取筆頭表達(dá)的方式;不喜歡強(qiáng)硬的表達(dá)方式,那就溫和的委婉的表達(dá)自己;甚至還可以以退為進(jìn)的告訴對(duì)方,我理解你,但我覺得怎樣處理會(huì)更好,從而達(dá)到雙贏。按自己的方式,讓自己的內(nèi)在需求浮出水面。做到更好的平衡自己和他人間的利益,隨和的人沒準(zhǔn)會(huì)更無敵。  

免責(zé)聲明:稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng),圖片由相關(guān)企業(yè)提供,如涉及版權(quán)問題,由該企業(yè)負(fù)責(zé),并請(qǐng)版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng),本網(wǎng)將及時(shí)予以處理。