縱然雅虎作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)走向沒落，但它并沒有死，而是用自己的經(jīng)歷證明了一個原則——往往你越成功，就越難通過自身的變革應(yīng)對行業(yè)巨變。你必須面對這一殘酷的現(xiàn)實。
　　
　　雖然這些年唱空雅虎的聲音不絕于耳，甚至連一些國際主流媒體都發(fā)出“雅虎已死”的感嘆，但如果換一個角度，也許我們能對這家“爺爺”輩的公司有全新的認識，而這些認識對于當前中國互聯(lián)網(wǎng)公司所面對的局勢至關(guān)重要。

它將搜索市場拱手讓給了谷歌，守著雅虎通卻將社交市場交給了Facebook、Twitter、LinkedIn這些后來者，早在1999年便向在線廣播業(yè)投入57億美元豪賭Broadcast，卻目睹數(shù)年后Youtube的崛起，處處以互聯(lián)網(wǎng)**的渠道自稱，卻沒有想著在傳統(tǒng)網(wǎng)頁廣告之外動動心思，比如游戲，憑借一款和雅虎通類似的QQ軟件而開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)帝國的騰訊，正是在游戲領(lǐng)域找到了自己的金礦。
　　
　　但如果雅虎真如傳說中的一無是處，那么它應(yīng)該早已作古，而不是像現(xiàn)在這樣健在：它的市值雖然不如**峰時的一半，但相比互聯(lián)網(wǎng)開始復(fù)蘇的2003年，它的股價仍然翻了一倍，目前市值仍然有300億美元。
　　
　　不錯，雅虎在投資收購方面也是敗筆多于成功，有媒體曾經(jīng)列舉過雅虎歷史上的7大失敗收購案件，投入資金超過100億美元，實際上這還沒有完全考慮到雅虎在2003年前后在搜索領(lǐng)域展開的所有收購，這些收購耗資數(shù)十億美元——正是這些搜索資產(chǎn)的收購讓阿里巴巴創(chuàng)始人馬云動了心。
　　
　　而這正是當前中國互聯(lián)網(wǎng)市場的特點：前些年推動中國互聯(lián)網(wǎng)增長的紅利因素正在減弱；表面上看移動互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，但它又充滿不確定性，一旦失去它，又可能給在位者造成破壞性傷害。

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