績(jī)效管理崗的小王情緒不高，撅著嘴找我：“原來(lái)人事管理的工作確實(shí)不多，所以您讓我負(fù)責(zé)績(jī)效，可是績(jī)效我是新手，做起來(lái)比較吃力，要占用我很多時(shí)間，現(xiàn)在負(fù)責(zé)社保公積金的同事小畢經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題，我還得教她，有時(shí)候還得幫她做，這個(gè)工作我都交給她半年了，她還是總是問(wèn)我，現(xiàn)在弄的我經(jīng)常加班，得不到好好休息，干的多了，有時(shí)候工作還經(jīng)常出錯(cuò)，受到批評(píng)，身體和精神都不爽，領(lǐng)導(dǎo)，我想不通，我累！”
　　
　　小王是校園招聘大學(xué)生，畢業(yè)就入職，西北姑娘，純樸善良，勤學(xué)好問(wèn)，積極上進(jìn)，跟本地小姑娘們比，有很多優(yōu)勢(shì)。剛來(lái)的時(shí)候，負(fù)責(zé)人事打雜工作，收發(fā)報(bào)表，記錄考勤，簽訂合同等等，后來(lái)工作進(jìn)入狀態(tài)了，把社保和公積金也全部學(xué)會(huì)了，并獨(dú)立操作。再后來(lái)，把社保公積金交給另外來(lái)的小畢(內(nèi)部推薦，有關(guān)系)，她自己獨(dú)立負(fù)責(zé)起人事與勞動(dòng)關(guān)系崗，6月份的時(shí)候公司開(kāi)始系統(tǒng)整理績(jī)效考核體系，操作層面的工作也交給她來(lái)做了。
　　
　　對(duì)于第1種：本職職責(zé)范圍之內(nèi)的工作。
　　
　　這類(lèi)工作，建議多做，原因就很簡(jiǎn)單，自己本職工作職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，必須要多做，而且要做好，很多時(shí)候正是因?yàn)槟愣嘧隽?，有了量的積累，才會(huì)有質(zhì)的飛躍，在量的積累的過(guò)程中難免出錯(cuò)、被批評(píng)，都很常見(jiàn)，這個(gè)時(shí)候不能氣餒，要知錯(cuò)能改，吸取教訓(xùn)，一個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是同樣一個(gè)錯(cuò)誤不允許自己犯兩次(我是人帥心善，一般要求下屬同樣的錯(cuò)誤不能超過(guò)三次)，失敗是成功之母，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你同樣的錯(cuò)誤不再重蹈覆轍的時(shí)候，就會(huì)很滿意了。
　　
　　第2種：做本崗位本職工作之外的本部門(mén)的工作。
　　
　　如同小王幫助小畢做的社保公積金的工作，小畢不會(huì)，小王會(huì)，小畢問(wèn)小王，小王告訴小畢，甚至直接幫助小畢操作。前提是小王干的不是自己本崗位工作，但是是本部門(mén)工作，這類(lèi)情況往往不好辦，一個(gè)部門(mén)的，相互幫忙是應(yīng)該的，畢竟現(xiàn)在到處都講團(tuán)隊(duì)，講團(tuán)結(jié)。對(duì)于這類(lèi)情況，主要把握一個(gè)度和誠(chéng)：適度幫忙，對(duì)外相互扶持。同事確實(shí)不會(huì)或者忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，你正好也不忙，就伸把手，既完成了工作，又團(tuán)結(jié)了同事。
　　
　　最后給他暗示了下一步培養(yǎng)重用的意思(事實(shí)如此)，她表示理解和感謝，承諾保證完成任務(wù)，屁顛屁顛回去干活了。
　　
　　成長(zhǎng)大路上，要容許自己犯錯(cuò)，給自己創(chuàng)造犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，不僅要多做事，更要勤思考，在歷練中成長(zhǎng)，在摸爬滾打中強(qiáng)健體魄，這樣才會(huì)越走越遠(yuǎn)，越走越高。

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