我國(guó)的板材品牌大部分都是供內(nèi)銷，出口國(guó)外的很少。而隨著國(guó)內(nèi)板材招商產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)外市場(chǎng)也沒(méi)逐漸打開(kāi)，在未來(lái)進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)必會(huì)成為趨勢(shì)。  

一、市場(chǎng)針對(duì)性  

對(duì)于板材品牌企業(yè)而言，質(zhì)量是非常重要的，產(chǎn)品本身的質(zhì)量好壞是關(guān)鍵因素，板材企業(yè)需要針對(duì)不同的市場(chǎng)來(lái)制定產(chǎn)品策略。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了選擇合適的板材經(jīng)營(yíng)方式和出口市場(chǎng)外，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來(lái)板材市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。  

二、決策方案科學(xué)化  

科學(xué)化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多板材企業(yè)老板常常是‘拍腦殼‘方案，導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。要做到項(xiàng)目決策科學(xué)化，先得做好市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，掌握項(xiàng)目相關(guān)詳細(xì)資料，帶領(lǐng)決策班子進(jìn)行可行性論證，甚至請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題論證，只有全面準(zhǔn)確、完整掌握項(xiàng)目的全部情況，正反分析項(xiàng)目的優(yōu)劣，才能做到?jīng)Q策優(yōu)化、減少失誤，提高決策‘含金量‘，從而促使企業(yè)決策水平提高。  

三、管理制度化  

板材企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，必須在管理上下苦功。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)品牌企業(yè)都有自己的管理模式，如海爾模式、邯鋼模式，國(guó)外有日本模式、歐美模式等。各種管理靈活多樣，板材企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況制定自己的管理模式，也可請(qǐng)‘管理咨詢公司‘幫助制定適合本企業(yè)的管理模式。同時(shí)也提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。  

四、現(xiàn)代化特色  

現(xiàn)代化的企業(yè)就應(yīng)體現(xiàn)出現(xiàn)代化的特色，除了企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備要提高之外，企業(yè)員工與管理層人員的素質(zhì)也是一個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的文化，以創(chuàng)新為主，利用適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)使企業(yè)員工不斷完善自我、提高自我、從而成就自我。隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展，那么必須要靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有著舉足輕重的地位。

免責(zé)聲明：稿件文字來(lái)源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問(wèn)題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請(qǐng)版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時(shí)予以處理。