我國公共體育場館在經(jīng)營管理實踐中也進行了一系列的改革和探索，比如在目標(biāo)設(shè)置上努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的平衡，在運行機制上采用事業(yè)單位的建制、企業(yè)化的運作方式，在管理方式上采用差額撥款、統(tǒng)收統(tǒng)支，在經(jīng)營模式上采用承包、租賃經(jīng)營。  

一、我國體育場館建設(shè)模式現(xiàn)狀  

中投顧問發(fā)布的《2016-2020年中國體育場館行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》表示，我國體育場館長期以來是以各級政府投資建設(shè)為主，包括很多單位體育場館（如學(xué)校、企事業(yè)單位）也是政府投資建設(shè)，越來越多的場館的建設(shè)與維護給政府增加了很大的財政負(fù)擔(dān)。  

二、“事業(yè)單位建制、企業(yè)化管理”模式  

與國外體育場館相比，我國公共體育場館在經(jīng)營管理中還有一個明顯的特征就是：很多場館采用“事業(yè)單位建制、企業(yè)化管理”模式。  

“事業(yè)單位建制，企業(yè)化管理”模式，是指公共體育場館對外保持事業(yè)單位性質(zhì)不變，享受政府一定的財政撥款，政府行政部門對場館擁有一定管理權(quán)限，決定著經(jīng)濟指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)任命、人事調(diào)動等重大問題，場館工作人員是行政事業(yè)單位編制；對內(nèi)實行企業(yè)化管理，明確經(jīng)濟效益目標(biāo)，給場館更大的自主經(jīng)營權(quán)和用人自主權(quán)，自收自支、自負(fù)盈虧，按企業(yè)模式建立管理組織機構(gòu)。  

在場館的外部性質(zhì)還不能變的情況下，只有實行內(nèi)部企業(yè)化改革，才能把場館從原有事業(yè)單位管理機制中解放出來。通過企業(yè)化管理，調(diào)動公共體育場館經(jīng)營者的積極性，促使場館積極參與社會市場競爭，提高場館的經(jīng)營管理水平，從而取得較好的經(jīng)濟效益，減輕政府的財政負(fù)擔(dān)。  

三、公共體育場館的改制  

中投顧問發(fā)布的《2016-2020年中國體育場館行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測報告》表示，目前，我國公共體育場館在單位性質(zhì)上一般屬于事業(yè)單位建制，在產(chǎn)權(quán)上一般屬于全資國有。公共體育場館改制，就是指將我國公共體育場館的事業(yè)單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)，將全資國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣a(chǎn)權(quán)，最終建立現(xiàn)代企業(yè)模式對場館進行經(jīng)營管理。

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