一個企業(yè)在進行事件營銷策劃之前，先要停下來思考這樣幾個問題：首先，我的企業(yè)本身足夠引起媒介的關注嗎？其次，我的企業(yè)是否代表了某個領域，而這個領域與新聞媒介關注的方向一致？如果答案都是肯定的，那么，你的企業(yè)已經(jīng)具有了成功進行事件營銷策劃操作上的優(yōu)勢性。但是此刻的企業(yè)更應該注意掌握好事件營銷策劃的尺度，因為無論你做什么，都有可能引起市場的強烈反應，在事件營銷策劃的過程中如何引導媒體的方向，如何引導事態(tài)的發(fā)展就顯得異常重要。  

張瑞敏砸冰箱砸出一個世界五百強的故事想必大家并不陌生，對于海爾集團的發(fā)展史來說，張瑞敏砸冰箱就是一個非常成功的事件營銷策劃，一場砸冰箱的事件，使海爾成為了當時注重質(zhì)量的代名詞，征服了無數(shù)消費者。據(jù)后來的媒體報道，海爾集團創(chuàng)業(yè)初期對消費者講誠信而砸毀76臺不合格冰箱的案例，已進入“影響中國當代商業(yè)史的15個決定”，并排名**。  

報道中說：“1985年，上任一年的青島電冰箱廠廠長張瑞敏當眾砸毀76臺不合格冰箱，制造了這家現(xiàn)已是全球第四大白電制造商的**個傳奇。對此后稱雄世界的中國制造業(yè)來說，這無疑是重要的里程碑，標志著在商品短缺年代中國一代企業(yè)家質(zhì)量意識的覺醒?！? 

回頭看張瑞敏砸冰箱的事件，就事件本身而言它只能算是一個比較大的事情，但是大的事情就一定具有市場價值嗎？可以說它沒有，因為如果它只是一個單純的事件的話，但如果這件事上升到事件營銷那則不同了，它所帶來就不只是一時的市場轟動，更重要是品牌傳播的價值。事件營銷策劃不等于事件報道。  

兩者的**區(qū)別在于對媒介產(chǎn)品的環(huán)節(jié)控制，報道是針對讀者生產(chǎn)媒介產(chǎn)品，而事件營銷策劃作為管理技術，要求媒體學會注意受眾反饋、分析受眾，針對讀者和廣告商的需求變化，提出具有整合意義的手段，既可以是技術的，也可以是理念上的。  

一般企業(yè)事件營銷策劃運作的手法有兩種，一種是企業(yè)借用已有的社會熱門事件或話題結合企業(yè)或產(chǎn)品在銷售或傳播上的目的而展開的一系列活動，稱為“借勢”；另一種是企業(yè)通過策劃、組織和制造具有新聞價值的事件，整合自身資源，以吸引媒體、社會團體及消費者的興趣和關注，稱為“造勢”。  

但無論如何，事件營銷策劃的**步就是要確定自己的目的，然后明確通過何樣的新聞可以讓新聞的接受者達到自己的目的，因為事件營銷策劃最重要的特性是實現(xiàn)傳播的目的。就大企業(yè)而言，很容易犯的一個錯誤就是，因為制造一個事件成為新聞太過簡單，所以在進行公關策劃時往往會單純生造事件，沒事找事的營銷，這樣為新聞而新聞的事件營銷策劃，最終只會淪為炒作，受到消費者唾棄。

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