當(dāng)公司出現(xiàn)重大問題時(shí)，每個(gè)員工都會(huì)服從上級(jí)，為相同的公司利益考慮嗎?或者可能出現(xiàn)的結(jié)果是：有人為工程師團(tuán)隊(duì)考慮，有人為銷售部考慮，董事會(huì)成員為創(chuàng)投考慮，還有人為早期的天使投資人考慮，甚至有人替公司的CEO的考慮……假如是這樣的話，可以看出你的團(tuán)隊(duì)并沒有擰成一股繩。  

要想每個(gè)員工都明白背后的公司利益，你必須先定義好公司的目標(biāo)和需求，并和你的員工事前溝通協(xié)調(diào)好。以下可能是你需要的5個(gè)步驟：  

1、定義任務(wù)。明確每個(gè)人前進(jìn)的方向，以及如何做到相應(yīng)的程度。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是符合公司價(jià)值觀的。  

2、設(shè)定年度工作重點(diǎn)和目標(biāo)。把一些寬泛的任務(wù)變成更具體可行的目標(biāo)或者更明確的成功指標(biāo)。  

3、鼓勵(lì)自下而上的計(jì)劃。你和你的管理團(tuán)隊(duì)需要為公司設(shè)立一個(gè)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)，但你的團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該替自己考慮好自己的前進(jìn)方向和目標(biāo)。  

你只要確保你自己或者其他主管可以隨時(shí)檢查其進(jìn)度，確保員工跟公司目標(biāo)保持同步即可。  

4、提高流動(dòng)信息的透明度。幫助員工調(diào)整其工作中的可取之處和不足之處，這正是透明的組織所應(yīng)該做的。如果每個(gè)員工都從自己需求出發(fā)，跟其他人真誠(chéng)地溝通，然后根據(jù)所得到的新消息及時(shí)做出決策，你的公司才會(huì)做出更好的決策。  

5、確保薪酬支出的平衡(至少?zèng)]有戰(zhàn)爭(zhēng))。你希望你的員工無(wú)私地對(duì)待你的公司，但通常他們總是會(huì)優(yōu)先考慮自己在公司里的利益。如果這些利益是一致的，特別是當(dāng)涉及到一些相關(guān)的薪酬時(shí)，這種現(xiàn)實(shí)的人性就不會(huì)成為一個(gè)問題。  

無(wú)論是你，還是你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工，工作都是為了得到回報(bào)。無(wú)論公司的薪酬計(jì)劃細(xì)節(jié)如何，都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢宰屇愕恼麄€(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里得到**的利益。  

其實(shí)每個(gè)人心里都有自己的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果該公司發(fā)展不符合其自己的目標(biāo)，無(wú)論他們自己或者他們的部門是如何很好地履行職責(zé)，他們也不會(huì)感覺到成就。當(dāng)然你可能會(huì)覺得這是良藥苦口，難以下咽，但你的確需要在這個(gè)方面好好地預(yù)防一下。

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