我們在整個管理研究當(dāng)中面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)就是理論與實踐到底能不能關(guān)聯(lián)。而對中國管理實踐更多了一個挑戰(zhàn)，就是西方的理論對于中國管理實踐究竟能夠指導(dǎo)到什么程度。  

在過去的30年當(dāng)中，中國企業(yè)走了一段高速發(fā)展的路，使得中國企業(yè)的管理實踐具有了領(lǐng)先全球的機(jī)會，所以我們可以看到像阿里巴巴、華為以及千千萬萬的中國企業(yè)走到世界的舞臺。  

在過去的30年當(dāng)中，中國企業(yè)走了一段高速發(fā)展的路，使得中國企業(yè)的管理實踐具有了領(lǐng)先全球的機(jī)會，所以我們可以看到像阿里巴巴、華為以及千千萬萬的中國企業(yè)走到世界的舞臺。  

但在這里面又蘊(yùn)含了另外一件事情：中國管理模式到底能不能走到世界的舞臺？  

這是管理實踐界與學(xué)術(shù)界都非常關(guān)注的話題。我也相信所有做研究的人都會有一個巨大的夢想，希望中國管理模式的研究理論價值能夠貢獻(xiàn)于世界，能夠推動中國企業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)而推動中國企業(yè)和全球市場的互動。

因此，我想為大家介紹管理新的機(jī)會到底在哪里。而在這個過程中，我們也可以看到理論與實踐之間其實是一個并行的關(guān)系。

在現(xiàn)實中我們可以看到很有意思的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)顯示企業(yè)在不同階段遇到的挑戰(zhàn)是非常巨大的，哪怕它曾經(jīng)非常強(qiáng)大。根據(jù)蘋果**的2016年財報數(shù)據(jù)，從2001年到現(xiàn)在為止，蘋果**次出現(xiàn)了下滑。  

從這個意義上來講，管理學(xué)界和實踐界常常討論的一個話題，就是一百年來建立的管理理論究竟是否過時，尤其在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下。  

當(dāng)看到華為、阿里巴巴、騰訊這些優(yōu)秀的中國企業(yè)能夠誕生出它們新的商業(yè)模式的時候，我們很欣喜地看到中國企業(yè)在管理模式上的機(jī)會點(diǎn)的到來，一個可以使我們所有人都參與價值創(chuàng)造的機(jī)會，這就是共享時代。  

我曾經(jīng)上過10萬人的課，也上過20萬人的課，有人跟我說你可不可以上100萬人的課，這應(yīng)該是有可能的，因為技術(shù)提供了這個支持。數(shù)量不是最重要的，重要的是今天人人都可以參與價值的創(chuàng)造。當(dāng)我們關(guān)注中國企業(yè)的成功，關(guān)注中國的管理實踐時，我們所獲得的就是價值共享。  

在共享時代，整個組織形態(tài)最根本的基礎(chǔ)會被調(diào)整，這個基礎(chǔ)就是個體不再是雇員。德魯克的一個貢獻(xiàn)，就是“知識工作者”概念的提出。今天我相信，另外一個概念會讓大家感到更有價值，這就是“創(chuàng)意工作者”。這是一個巨大的變化，它意味著人們愿意貢獻(xiàn)自己創(chuàng)造力。  

今天大型企業(yè)遇到的**挑戰(zhàn)，就是個體的創(chuàng)造力能否被釋放，這直接決定了組織是否能夠擁有創(chuàng)造力。這是今天管理界需要關(guān)注的根本性話題。創(chuàng)意工作者，意味著個體價值的崛起，這使得我們對組織方式、組織體系、管理模式當(dāng)中的很多問題都要做全新的調(diào)整。

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