初創(chuàng)公司最重要的是什么呢?最重要的是“人”，人對了，就什么都對了。所以對初創(chuàng)公司來說，最重要的不是一個公司，而是如何組建一支健康的、有戰(zhàn)斗力的、有凝聚力的團(tuán)隊。  

創(chuàng)業(yè)之初人才招聘需親力親為  

大部分創(chuàng)業(yè)者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念并完成產(chǎn)品與市場的匹配后，你就應(yīng)該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。  

你要投入大量的時間打造企業(yè)的文化價值觀，確保所有員工都了解并認(rèn)同這一價值觀。在招聘時，你應(yīng)該尋找與本公司文化價值觀相契合的人才。對一個企業(yè)而言，員工觀點(diǎn)和性格多元化是必要的，但價值觀多元化卻未必是件好事。

民主但不能事事民主  

雖然很多團(tuán)隊倡導(dǎo)民主文化，但是團(tuán)隊的核心必須要有，當(dāng)民主無法得出確定方案的時候，核心就需要出來拿主意。事實(shí)上，民主耗時間、耗經(jīng)歷的弊端也是眾所周知的。  

從權(quán)力管理體系來講，把相關(guān)業(yè)務(wù)的核心決定權(quán)交給能夠把控業(yè)務(wù)方向的人手中，不是那個業(yè)務(wù)團(tuán)隊，也不是全部團(tuán)隊。畢竟，“術(shù)業(yè)有專攻”。而整個團(tuán)隊大方向的決定權(quán)CEO掌握，核心人員具有建議權(quán)。  

建議一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有太過復(fù)雜的權(quán)力結(jié)構(gòu)，小事情的決定權(quán)充分下方，激發(fā)主觀能動性，提高行事效率。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的權(quán)力體系，盡量扁平化，初期沒有明確的職位和權(quán)力描述，但一定要輔助相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，建立權(quán)威，不可事事民主。  

明確職責(zé)建立扁平化組織體系  

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織體系受人力資源的限制，很多時候會出現(xiàn)一人身兼多職，會導(dǎo)致沒有清晰的組織體系。很多時候沒有明確的組織體系，就會導(dǎo)致業(yè)務(wù)交叉，團(tuán)隊層面的提現(xiàn)就是工作混亂。  

明確組織體系，劃清業(yè)務(wù)界限，明確職位職能，才會使團(tuán)隊進(jìn)入正確快速的軌道行駛。明確的組織體系，也會加強(qiáng)團(tuán)隊人員的歸屬感，組織協(xié)同也會變得更有效。團(tuán)隊大文化下的組織文化也是團(tuán)隊的一筆財富。  

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織體系結(jié)構(gòu)要扁平，根據(jù)業(yè)務(wù)需求去建立組織體系。在人力資源與項(xiàng)目資源緊缺的情況下，確保干練的組織結(jié)構(gòu)，避免不必要的組織體系導(dǎo)致的業(yè)務(wù)繁雜，降低協(xié)同效率，讓團(tuán)隊養(yǎng)成組織依賴癥。

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