2013年以來，進(jìn)入深度調(diào)整期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，成為壓垮傳統(tǒng)快消品企業(yè)的最后一根稻草。市場(chǎng)上走馬觀花的新品生生死死之間，經(jīng)銷商已經(jīng)無所適從。一年做死一個(gè)品牌的節(jié)奏，給傳統(tǒng)的快消品經(jīng)銷商帶來了巨大的隱患。  

回首這些年快消品市場(chǎng)上被做死的品牌，產(chǎn)品的生命周期在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來越短，可以說市場(chǎng)剛導(dǎo)入就進(jìn)入衰退期。  

2013年紅紅火火的功能飲料，娃哈哈啟力死掉了；2014年年初推出的娃哈哈小陳陳死掉了；2015年娃哈哈推出的C驅(qū)動(dòng)檸檬飲料死掉了……  

2014年瑪卡產(chǎn)品火了一年，2015年便開始偃旗息鼓；2014年紅紅火火的乳酸菌飲料，2015年也折戟了；2015年下半年剛冒出星火的黑水，2016年就被徹底玩壞了；2016年年初剛剛興起的乳酸菌水，2016年秋季就開始顯現(xiàn)出了早死的節(jié)奏……  

不管是大品牌還是小企業(yè)，不管是所謂的風(fēng)口還是紅海，新品成功的概率越來越小，新品生長的周期在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迅速被拔苗助長，很多品類還來不及沉淀和耕耘，就被跟隨者及市場(chǎng)推上了死亡的邊緣。這大大地增加了企業(yè)新品培養(yǎng)的困難，也增加了經(jīng)銷商新品代理的風(fēng)險(xiǎn)。  

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