職場人，做夢都想擁有一位好老板，他有遠(yuǎn)大的理想和明確的目標(biāo)，他積極樂觀，他用人不疑、唯才是舉，他人格高尚，樂于分享……但這樣的好老板可遇而不可求。選老板就像選伴侶一樣，必須慎重。  

很多人在選擇的時候容易陷入困惑。我們假設(shè)三國時期的三位霸主為三位老板，通過分析三人的優(yōu)劣勢來詳談如何選擇一個值得追隨的老板。  

首先，這三位老板身上都有大多數(shù)人認(rèn)為的優(yōu)秀品質(zhì)。這也是他們能夠在群雄紛爭中擊敗其他人，三分世界的原因。但是三個人也有各自不同的性格、能力和創(chuàng)業(yè)背景。  

三個人里面，曹操雄才大略，求賢若渴、唯才是舉，果斷冷酷，世稱“梟雄”。同時最早出來創(chuàng)業(yè)，并“挾天子以令諸侯”，在企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、人才等方面都占據(jù)較大的優(yōu)勢。  

相比之下，劉備本身的能力并不突出，但是他有最突出的優(yōu)點(diǎn)，就是堅(jiān)韌不拔，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，逆商指數(shù)非常高，同時敢于放權(quán)，核心員工團(tuán)隊(duì)能力很強(qiáng)，文臣能運(yùn)籌帷幄，武將能攻城拔寨，歷經(jīng)波折，終于也贏得三分天下之一。  

而孫權(quán)嚴(yán)格意義上屬于“富二代”，是從父親和兄長手上接過政權(quán)的，不過這個“富二代”不僅沒有揮霍父輩的基業(yè)，反而將它繼續(xù)壯大，北拒曹操，西擋劉備，牢牢保持著三分之一的天下。與其父親孫堅(jiān)、兄長孫策只擅武力卻不擅治理不同，孫權(quán)性格果斷，善于用人，并兼聽禮賢（四十多歲稱帝后此項(xiàng)工作開始退步），實(shí)在是一個管理高手，連曹操也不得不贊嘆“生子當(dāng)如孫仲謀”。 

通常對于絕大多數(shù)職場中人來說，在選擇一家企業(yè)時考慮最多的應(yīng)該是以下幾個因素。  

1.薪水待遇  

薪水待遇不僅僅是個人對于物質(zhì)需求的反映，更是個人在這個社會市場中價值的體現(xiàn)，因此獲得薪水的多少和在企業(yè)中橫向的比較，能夠得出老板對你價值的認(rèn)可程度。同時職場中人必須客觀的評估自己在這個市場中的價值如何，不能過高或過低，過高則讓人感覺眼高手低、不夠務(wù)實(shí)，過低則有可能表示個人對自己的能力和信心不足。  

2.工作平臺、可發(fā)揮的空間  

工作平臺和在企業(yè)里可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會對于職場中人來說更為重要，因?yàn)楣ぷ鞑粌H僅是為了當(dāng)下，更要考慮長遠(yuǎn)，正所謂“風(fēng)物長宜放眼量”，因此更要尋找一個能夠發(fā)揮自己**能量的平臺，有機(jī)會做更多更有意義的事情，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷，這些是可以支持你在5年后、10年后比別人職業(yè)發(fā)展更好的基礎(chǔ)。  

3.企業(yè)發(fā)展前景  

員工基于企業(yè)這個平臺，去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，因此企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響員工個人職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展的好，員工自然就有更多成長的機(jī)會和收獲，企業(yè)如果走下坡路，員工就算滿腔抱負(fù)，恐怕多半也只能壯志難酬、無可奈何。當(dāng)然不排除有些人抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，更愿意去小公司謀取更高的職位和工作平臺，更有甚者，愿意挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，而不僅僅只考慮企業(yè)目前的現(xiàn)狀。  

4.老板（上司）  

找到一個值得跟隨的好老板最為重要，同時也是職業(yè)人士能否在這個企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。這個老板，他有遠(yuǎn)大的理想和明確的目標(biāo)，他心態(tài)樂觀積極，他有用人不疑的勇氣，他公正、公平、公開，他身先士卒，他人格高尚、愿意分享。誰都愿意跟隨這樣的老板，當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中這樣的老板可遇不可求，因此一方面要求我們不可奢望過高，另一方面也需要我們在工作的過程中，積極地影響和經(jīng)營老板。  

諸葛亮加入劉備團(tuán)隊(duì)時，劉備只有七八個人十來?xiàng)l槍，還正被曹操趕的東躲西藏，可見他要的并不是高官厚祿、榮華富貴，更多的可能是基于他的價值觀和“職業(yè)”理想以及選擇一個信任自己的老板，正所謂“士為知己者死”。

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