你為什么創(chuàng)業(yè)?因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一種病
每個(gè)年輕人的心中都有著創(chuàng)業(yè)夢(mèng),有人失敗,有人成功,更有無(wú)數(shù)的后來(lái)者前繼后赴奔向創(chuàng)業(yè)的大潮。
在工作場(chǎng)所之中,究竟哪些因素會(huì)影響一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)行為呢?
答案是,大到公司,小到同事,幾乎你在工作場(chǎng)所經(jīng)常接觸到的因素,都會(huì)影響到員工的離職創(chuàng)業(yè)行為。
小公司員工更愛(ài)創(chuàng)業(yè)
斯坦福大學(xué)的索倫森(Sorensen)教授在題為“官僚組織與創(chuàng)業(yè)”(BureaucracyandEntrepreneurship:WorkplaceEffectsonEntrepreneurialEntry)的一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn),在大公司和老牌公司工作的員工成為創(chuàng)業(yè)者的可能性更低。
分析發(fā)現(xiàn):
隨著公司員工規(guī)模的增加,每千人中員工創(chuàng)業(yè)的幾率逐漸下降,在4人及以下的小公司工作過(guò)的員工,其創(chuàng)業(yè)的比例比在1000人以上的大公司的員工創(chuàng)業(yè)比例高出了2.8倍,在這個(gè)區(qū)間內(nèi),員工規(guī)模每增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差,創(chuàng)業(yè)的比例就下降了18%;
同時(shí),公司成立時(shí)間越長(zhǎng),其員工自主創(chuàng)業(yè)的比例也越低,成立3年以下的公司其員工創(chuàng)業(yè)率比成立了10年以上公司的員工創(chuàng)業(yè)率高出了60%。
態(tài)度
官僚程度高的大公司一直被認(rèn)為其專(zhuān)業(yè)化的分工體系、一致性的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作的方式以及所宣揚(yáng)的道德觀念打壓了員工的個(gè)性化和積極性。
已經(jīng)有社會(huì)學(xué)方面的研究表明,在程序化、被密切監(jiān)控的官僚組織中工作的員工靈活性更弱,而且更容易因?yàn)槁殘?chǎng)的遵從行為而變得高度一致性。
技能
在創(chuàng)業(yè)所需技能方面,官僚程度較高的大公司更傾向于讓員工去執(zhí)行某一細(xì)分范圍內(nèi)的任務(wù),在強(qiáng)化技能深度和專(zhuān)業(yè)度的同時(shí)其多樣性也大大降低。
小公司的情況則剛好相反,由于分工體制和組織結(jié)構(gòu)尚不完善,員工往往身兼數(shù)職,這些多樣化的任務(wù)也就培養(yǎng)了創(chuàng)業(yè)所需的技能資本。
環(huán)境接觸
在官僚程度高的大公司中,由于管理性職能的強(qiáng)化,使得其員工更專(zhuān)注于公司內(nèi)部事務(wù),這導(dǎo)致直接經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)信息和資源的缺乏,從而降低了員工創(chuàng)業(yè)的比例。
機(jī)會(huì)成本
這是每一個(gè)選擇離職(跳槽或者是創(chuàng)業(yè))的員工都要主動(dòng)考慮的因素,一方面,雇主提供的薪資越高,員工離職創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本也就越高,小公司的員工在接受較低薪酬的同時(shí),更有可能離職,比起大公司的員工,他們更愿意通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)碰碰運(yùn)氣。
另一方面,大公司中角色與職責(zé)的正規(guī)化意味著組織內(nèi)員工的職業(yè)前景很少依賴(lài)于社會(huì)關(guān)系。而且,無(wú)論該組織是否有正式的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),詳細(xì)的組織等級(jí)制度的存在都使得依靠?jī)?nèi)部晉升的職業(yè)發(fā)展是可行的。
這是每一個(gè)選擇離職(跳槽或者是創(chuàng)業(yè))的員工都要主動(dòng)考慮的因素,一方面,雇主提供的薪資越高,員工離職創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本也就越高,小公司的員工在接受較低薪酬的同時(shí),更有可能離職,比起大公司的員工,他們更愿意通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)碰碰運(yùn)氣。
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