親愛的創(chuàng)業(yè)者朋友：  

首先我要說，創(chuàng)業(yè)者和非創(chuàng)業(yè)者的界限叫“行動(dòng)”。世界上永遠(yuǎn)有腦子比你聰明的人，尤其是只說不做的那種。這些人善于道聽途說，講起VC，講起商業(yè)模式來，可能比創(chuàng)業(yè)者講得還要好，但他們不會(huì)去創(chuàng)業(yè)。  

現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)群體似乎分成了兩大陣營(yíng)：一批圍在VC周圍，另一批遍布在中國(guó)各個(gè)角落的草根里。VC周圍那批創(chuàng)業(yè)者受到太多小報(bào)記者的挑逗，喜歡聽某某人5分鐘搞定2000萬的故事，全部成了VC的粉絲。  

但創(chuàng)業(yè)這種事情是真刀真干出來的，千萬別把創(chuàng)業(yè)和VC等同起來，搞到VC的錢不是英雄，在市場(chǎng)里賺到錢才叫本事。拿到VC的錢了也許可以稍微喘口氣，但沒有人能保證你最終成功，VC的錢總有燒光的一天。  

一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定要有樸素的價(jià)值觀。  

如果你是一家小公司，不用擺譜裝門面，服務(wù)好客戶就有生路。只有艱苦奮斗，讓客戶滿意，公司才能夠生存下去。如果某個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”光靠朗誦宏大愿景，整天探討模式，擺排場(chǎng)，以為只要忽悠到VC就能青云直上，一定會(huì)死得很難看。  

公司管理重在現(xiàn)金，現(xiàn)金流健康穩(wěn)定就可以活下去。有了現(xiàn)金流，可以算出成本、毛利、純利，沒有現(xiàn)金流，道理講再多也沒有用。所以，做事情前最好先算一算現(xiàn)金流這本賬。  

許多團(tuán)隊(duì)最后會(huì)散伙，其實(shí)根源早已埋下。艱苦時(shí)一起奮斗，有了利益開始吵架，只可共苦，不可同甘，一定是最初的投資協(xié)議沒有制定好。  

創(chuàng)業(yè)之初，最好明確一些基本事宜，比如萬一某位成員想退出了，能拿到多少錢，拿到多少股份。許多創(chuàng)業(yè)者拉不下臉來，心存僥幸，認(rèn)為到時(shí)候不會(huì)有問題，先干著再說。  

殊不知，錢一多，問題就來了。其實(shí)只要有樸素的價(jià)值觀，事情不太出格，白紙黑字寫明，你多賺一點(diǎn)，我少賺一點(diǎn)，都不重要。大家湊一起做事情是靠天時(shí)、地利、人和，符合樸素價(jià)值觀；若說某人必須多占，不能少占，就不是樸素價(jià)值觀的體現(xiàn)了。 

如果你問我創(chuàng)業(yè)前是否需要接受專業(yè)的訓(xùn)練，比如讀個(gè)MBA什么的，我認(rèn)為不需要。我對(duì)MBA印象不佳，他們總以為什么都懂?！爱a(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)模型”，各種框架和概念信手拈來，周身洋溢優(yōu)越感，然而創(chuàng)業(yè)怕就怕優(yōu)越感。

創(chuàng)業(yè)者是社會(huì)上**秀的人群，創(chuàng)業(yè)者是社會(huì)中最能夠獨(dú)立生存下來的人。他們不給社會(huì)造成負(fù)擔(dān)，但給社會(huì)創(chuàng)造最多的財(cái)富。經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立生存的人不會(huì)任人擺布，不會(huì)任人使喚，不會(huì)任人宰割。  

如果有更多人去創(chuàng)業(yè)，會(huì)從根本上改變中國(guó)目前不甚健康、不甚正常的商業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人們對(duì)于財(cái)富的理解和心態(tài)。

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