我們找來產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)計的負責(zé)人，來一起review這個活動。在大家提建議的過程中，我突然意識到了問題所在，就是我們沒有把這個活動做到極致。  

這個線上活動分為預(yù)熱、海選和決賽三個階段，涉及到預(yù)熱視頻和海報、推廣資源落實、產(chǎn)品和設(shè)計需求、種子用戶準備和校園推廣渠道五個方向，所以工作量和業(yè)務(wù)的涉及面都很大，考驗了運營人員的多方面素質(zhì)。  

正是因為這個原因，這個活動是由運營總監(jiān)老毛親手抓的，還有兩個兄弟在配合，其他協(xié)同作戰(zhàn)的同事就更多了。所以，從這些因素來看，活動的難度是比較大的。  

作為一個新組建的團隊，也是**次策劃大型活動，我們確實完整的完成了這個活動，可以說是滴水不漏，沒出差錯，也沒有用戶的負面投訴。從這個角度來看，是值得稱贊的。  

但問題是，也沒有亮點。我想，這就是這個活動的問題所在。  

正如上文所說，這個活動涉及了很多方向的工作，每個環(huán)節(jié)都很重要。我們真正需要的不是把任務(wù)完成，而是精雕細琢每個環(huán)節(jié)，力求做到極致！  

如果我們真的把這些環(huán)節(jié)做到極致，甚至只是把其中一點做到極致，相信活動的效果不會這么平淡。  

為什么沒做到極致  

出現(xiàn)這樣的結(jié)果，我的責(zé)任**！因為從頭到尾，我只關(guān)注這個項目的完成度和合理性，并沒有抓住核心要素去打造亮點，沒有深挖每一個細節(jié)，所以導(dǎo)致大家也是在按部就班的做事，這是非?？膳碌?。  

更可怕的是，這樣的做事方式已經(jīng)成為我的工作習(xí)慣。  

因為之前在大公司大平臺，本身是有流量、有用戶、有資源的。一般情況下，只要運營正常完成一個項目，就會有相應(yīng)的效果，即使做砸了，效果也差不到哪里去。時間一長，這樣的做事方式就在我身上根深蒂固了。  

在創(chuàng)業(yè)團隊可不一樣。雖然公司的資金和業(yè)內(nèi)資源是沒問題的，但我們還沒有現(xiàn)成的流量，沒有規(guī)?；腒OL，沒有足夠的品牌影響力。所以，當(dāng)運營給出一個60分的答卷時，就沒有什么意義了。  

再說的深一些，從大公司來到創(chuàng)業(yè)團隊，要帶來系統(tǒng)的工作方法、思路和人才，這些可以幫助團隊大步前進；但一定要避免沾染「大公司病」，本文所說的缺乏追求極致的精神就是其中之一，我會努力改正。

免責(zé)聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問題，由該企業(yè)負責(zé)，并請版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時予以處理。