彌補(bǔ)我們所處的狀態(tài)與我們想實(shí)現(xiàn)狀態(tài)之間的差距的惟一方法是培訓(xùn)。培訓(xùn)要產(chǎn)生效果，就必須保持可靠的、一致的形式，員工必須能夠接受系統(tǒng)培訓(xùn)，而非為了解決當(dāng)時(shí)的問(wèn)題，進(jìn)行臨時(shí)培訓(xùn)。  

什么是“四段循環(huán)培訓(xùn)模式”呢？  

冬季集訓(xùn)主要包括：  

1）理論培訓(xùn)：理論培訓(xùn)有助于提高受訓(xùn)者的理論水平，有助于他們了解某些**的發(fā)展動(dòng)態(tài)，有助于在實(shí)踐中及時(shí)運(yùn)用一些**的管理理論和方法。  

2）實(shí)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)各崗位的實(shí)際需求，組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行相關(guān)實(shí)務(wù)的培訓(xùn)或組織相關(guān)崗位人員進(jìn)行實(shí)務(wù)分享和學(xué)習(xí)，通過(guò)各崗位員工實(shí)際操作能力。  

3）企業(yè)文化：企業(yè)文化形成要經(jīng)過(guò)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行”四個(gè)階段。吳春波曾以華為為例，說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是：一，建立憲章；二，以身作則；三，高層傳播；四，輿論宣傳；五，制度牽引；六，培訓(xùn)引導(dǎo)；七，榮譽(yù)激勵(lì)；八，行為規(guī)范；九，儀式浸染。  

4）制度規(guī)范：對(duì)員工進(jìn)行制度規(guī)范的培訓(xùn)，其目的就是提高制度規(guī)范權(quán)威，規(guī)范員工作工行為，樹立工作績(jī)效規(guī)范，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和控制公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。  

5）流程標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)員工進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，其目的就是提高工作效率，減少推諉扯皮，樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在工作中實(shí)現(xiàn)“OPDCAS模式”，即，目標(biāo)管理（O）標(biāo)準(zhǔn)化（S）下的PDCA循環(huán)。  

夏季練兵主要包括：  

1）班組競(jìng)賽：在班組內(nèi)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行班組相同崗位的競(jìng)賽、練兵，提高員工實(shí)操能力，并在班組內(nèi)部進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提高班組整體實(shí)操能力，實(shí)現(xiàn)班組績(jī)效倍增。  

2）部門競(jìng)賽：在部門內(nèi)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行部門內(nèi)相同崗位的競(jìng)賽、練兵，提高員工實(shí)操能力，并能在部門內(nèi)發(fā)現(xiàn)復(fù)合式人才，樹立部門標(biāo)桿人才或榜樣，在部門內(nèi)部進(jìn)行對(duì)標(biāo)，提高部門整體績(jī)效，驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。  

春秋自學(xué)主要包括：  

1）讀書活動(dòng)：根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展計(jì)劃，公司指定必讀和選讀書目錄；必讀書采用集中形式，選讀書采用自由安排形式；必讀書必須有讀書心得、讀后感提交。  

2）學(xué)習(xí)筆記：對(duì)一些書籍或培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求員工必須有相關(guān)的學(xué)習(xí)筆記，并定期組織進(jìn)行檢查；其目的就是采取一定的強(qiáng)制手段，讓員工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，提高學(xué)習(xí)效果，進(jìn)行知識(shí)沉淀。  

3）集中學(xué)習(xí)：集中學(xué)習(xí)主要是安排公司運(yùn)營(yíng)必須的課程和項(xiàng)目，通過(guò)集中時(shí)間段的學(xué)習(xí)安排，整體進(jìn)行對(duì)某類員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。

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