在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮迅猛襲來的時候，00后尚沒到折騰的時候，90后是這批弄潮兒中最年幼的。但創(chuàng)業(yè)是一場豪賭，有些人賭贏了，有些人輸了，神奇百貨的王凱歆創(chuàng)業(yè)失敗，侵吞公款600萬，如今已經(jīng)避禍美國；浙江21歲女孩小何創(chuàng)業(yè)失敗，站上了19樓樓頂，離死神只有2厘米。不過危急關頭，經(jīng)過民警苦口婆心的勸阻，已經(jīng)遠離了危險。  

創(chuàng)業(yè)者九死一生，在這條路上，荊棘滿布，險象迭生，這是對創(chuàng)業(yè)者的考驗。得失成敗在一念之間，既然選擇了豪賭，就該有相應的賭徒心態(tài)，盡人事，聽天命。  

在這個最好也是最壞的時代里，創(chuàng)業(yè)者不僅需要堅定的信仰、頑強的生命力和強大的執(zhí)行力，有時還需要一點“運氣”才能成功。作者認為，在今天，賭徒心態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最應該具備的心態(tài)和原動力，關鍵是要賭什么呢？賭市場、賭大小、賭差異、賭能力。  

創(chuàng)業(yè)者該賭什么、怎么賭？  

1.賭市場  

對創(chuàng)業(yè)者來說，行業(yè)是方向，市場是模式。創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是賭對行業(yè)卻賭錯市場。  

創(chuàng)業(yè)最忌諱的是跟風、盲目復制，而中國創(chuàng)業(yè)者和投資人卻非常喜歡扎堆。在創(chuàng)業(yè)的五年里筆者見證過很多創(chuàng)業(yè)團隊從同質化市場中退出，比如，前些年的團購大戰(zhàn)，如今遍地開花的O2O模式，都是如此。  

創(chuàng)業(yè)者們在選擇行業(yè)后，要考慮以何種差異化的模式進入這個市場，在整個大行業(yè)里，未來的產(chǎn)業(yè)價值是什么？只有看得長遠一點，未來生存和存活得幾率機會才會更大一些。所以，選擇細分市場，做細分市場的**名，往往是很多成功創(chuàng)業(yè)團隊的定位。 

2.賭大小  

對創(chuàng)業(yè)者來說，做平臺企業(yè)是大而全，做管道企業(yè)是小而美。創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是喜歡大小通吃。  

一些企業(yè)把自己定義為做大平臺的企業(yè)，寄希望于通過模式的價值鏈創(chuàng)新成為新平臺企業(yè)，認為商業(yè)模式足夠大，才能吸引投資人，這種想法是非常錯誤的。平臺企業(yè)的出發(fā)點在于搶占較強的大流量入口，如果創(chuàng)業(yè)團隊沒有搶到這一點，本質上還是一種新的管道企業(yè)，也就是更好的傳遞企業(yè)的產(chǎn)品價值。  

3.賭差異  

對創(chuàng)業(yè)者來說，大客戶是差異化，而小客戶是規(guī)?；?。創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是差異與規(guī)模的矛盾。  

大客戶和小客戶在中國市場里能夠給予創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務是很不同的。一般來說，服務大企業(yè)是做行業(yè)，服務小企業(yè)是做產(chǎn)品。  

4.賭能力  

對創(chuàng)業(yè)者來說，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)痛點去構建創(chuàng)業(yè)團隊的能力。創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤是賭錯了產(chǎn)業(yè)痛點。  

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們最難協(xié)同的矛盾是商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)團隊資源的差距，要解決這個問題，我們首先要抓住商業(yè)模式中解決的核心產(chǎn)業(yè)痛點。  

創(chuàng)業(yè)是條不歸路，賭徒心態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最需要具備的。創(chuàng)業(yè)不是一次階段性的短跑，而是一場長遠的馬拉松，這需要創(chuàng)業(yè)者以更加長遠的心態(tài)，更加堅韌的耐性去面對，去看待。

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