諸葛亮一輩子感激劉備的知遇之恩，所以，事必躬親。最后把自己累死，也沒保住蜀國。劉備白帝城托孤以后，諸葛亮一手撐起蜀國江山，夙興夜寐，諸葛亮是百年難得一遇的奇才，但不是杰出的管理者，所以才會把自己弄到心力交瘁，也無法完成劉備遺愿。  

劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是為什么劉備死后，蜀國也日漸衰落？因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。  

一個企業(yè)家這樣管理團隊，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯。  

其實正是因為諸葛亮太小心謹(jǐn)慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將。  

劉備死后，姜維北伐時，蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化（做過山賊，歸順關(guān)羽）做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面，就是因為諸葛亮沒有去培養(yǎng)年輕人。  

從這里面，我們可以看出一個管理者應(yīng)該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務(wù)，中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。處在管理層，你就要學(xué)會授權(quán)。有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。  

老板累的四宗罪：  

**宗罪：不放心。  

有人這樣回答：我的企業(yè)沒有人才，我的員工沒有執(zhí)行力，我公司地處偏遠(yuǎn)找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答：我學(xué)歷低不會管理、我搞技術(shù)出身不知道如何管人、我做業(yè)務(wù)起家管人的事實在外行?？偹阌腥藦淖约荷砩险以蛄?。

第二宗罪：不會用人。  

不會用人體現(xiàn)在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老板選人**“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?  

第三宗罪：不會授權(quán)。  

很多人做了老板，其實并不知道企業(yè)是什么樣，企業(yè)是如何構(gòu)成的，他不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以假手于人，都是可以分類分級分時授權(quán)全體員工完成的。很多老板也懂得授權(quán)的重要，但就是不知道如何授權(quán)。  

第四宗罪：不會分錢。  

也有不少老板會用人，也會授權(quán)，企業(yè)發(fā)展也不錯?？墒堑鹊狡髽I(yè)有一定規(guī)模之后，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老板分擔(dān)的工作因無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。  

難道老板不累，就辦不好企業(yè)嗎？  

非也，基業(yè)長青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長久。老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負(fù)責(zé)，老板能不輕松嗎?

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