老板和經(jīng)理人都要深刻理解經(jīng)營(yíng)和管理的本質(zhì)以及相互關(guān)系，并且明確各自的責(zé)任，這樣也會(huì)減少雙方之間的誤會(huì)，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。  

成長(zhǎng)中的中小企業(yè)老板經(jīng)常會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，即把經(jīng)營(yíng)問題和管理問題相互混淆，總是試圖通過管理來解決經(jīng)營(yíng)問題。  

一家企業(yè)的真正成果是在企業(yè)之外，是客戶、產(chǎn)品和渠道，它們是企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。一家企業(yè)應(yīng)該花更多精力和資源放在這些地方。企業(yè)內(nèi)部只能產(chǎn)生成本，做得再好，充其量就是效率高，成本低。

通常所說的經(jīng)營(yíng)、管理，其實(shí)側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。  

經(jīng)營(yíng)是指機(jī)會(huì)選擇，解決的是方向問題。具體來說，就是市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品（服務(wù)）定位以及渠道模式等。  

管理是指降低成本，解決的是效率問題。具體來說，如何提升效率，管控風(fēng)險(xiǎn)。  

企業(yè)發(fā)展首先是指經(jīng)營(yíng)上的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)上取得成功。否則，管理做得再好也不能帶來機(jī)會(huì)。  

經(jīng)營(yíng)與管理不是割裂開來，問題必須在發(fā)展中解決。經(jīng)營(yíng)上更多強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，管理上更多強(qiáng)調(diào)沉淀。經(jīng)營(yíng)上的發(fā)展給管理問題的解決帶來?xiàng)l件，即在企業(yè)發(fā)展中逐步解決管理問題。管理是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，管理支撐經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。一旦經(jīng)營(yíng)上的機(jī)會(huì)變成了常規(guī)任務(wù)，這時(shí)就需要納入管理，考慮如何降低成本、高效運(yùn)營(yíng)。  

經(jīng)理人首先需要關(guān)注經(jīng)營(yíng)，關(guān)注機(jī)會(huì)，關(guān)注正確的目標(biāo)，也就是追求效果；其次關(guān)注管理，即一旦任務(wù)明確，變成日常性事務(wù)的時(shí)候，就要考慮降低成本，提升效率。  

經(jīng)營(yíng)解決的是發(fā)展問題，管理解決的是可持續(xù)問題。管理問題必須通過經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到根本解決。  

成長(zhǎng)中的企業(yè)必須優(yōu)先考慮發(fā)展問題。企業(yè)開源是**要?jiǎng)?wù)。沒有“活水”進(jìn)來，企業(yè)很快就會(huì)成為“無源之水”，最終變成“一潭死水”。

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