每個初入職場的人都有著被上司尊重的渴望，但幾乎所有人都忽略了，尊重不是別人給予的，而是自己爭取的。獲得尊重是一個漫長的過程，你和上司僅僅是工作關(guān)系，想要獲得他的尊重，首先且最重要的是，你的工作表現(xiàn)得到他的認(rèn)可。  

上司的尊重可分為多個層次——最開始是“上司認(rèn)為你有價(jià)值，想留住你，要你加入他的團(tuán)隊(duì)”，隨后發(fā)展到上司認(rèn)為你可以勝任“有趣且有挑戰(zhàn)性的任務(wù)”，而最后則是上司“想要投資并培養(yǎng)你這位員工，因?yàn)樗J(rèn)為你有一個光明的未來”。要知道，期待被尊重是一回事，得到尊重又是另外一回事。  

所以，現(xiàn)在評估一下，你的工作表現(xiàn)值得令你的領(lǐng)導(dǎo)尊重嗎？如果你覺得不被尊重，又該如何做呢？  

法則一：明確自身責(zé)任  

獲得上司尊重的**步，就是要妥善完成自己的工作。要做到這一點(diǎn)，就必須“真正清楚什么是自己最重要的任務(wù)”，以及要了解“這些任務(wù)如何融入到上司的日常工作事務(wù)中”。當(dāng)你剛開始新工作的時候，要主動向上司請教：“我需要學(xué)習(xí)什么？我怎樣才能進(jìn)步得最快？”然后，你要竭盡全力“證明你正在快速適應(yīng)新工作”。如果上司看到你的快速學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，那么就會很快信任你。即使你已經(jīng)工作了一段時間，定期確認(rèn)自己的職責(zé)也是一種明智的做法。為了讓你的工作與上司的預(yù)期一致，一定要弄清楚自己的時間和注意力應(yīng)該花在什么地方。  

法則二：適應(yīng)上司風(fēng)格  

若想讓上司看重你、信任你，就必須“找到與上司溝通的**方式，必須努力調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)上司的風(fēng)格”。你不妨問問你的上司，他更喜歡哪種交流方式，電子郵件、短信還是面對面交談？還有他希望多久交流一次，一周一次、一天一次還是有需要的時候再交流？另外，你還要清楚上司希望交流的內(nèi)容有多具體，他希望對方用分析還是判斷來引導(dǎo)談話？如果你的工作方式與上司的習(xí)慣不一致，比如你每小時檢查一次電子郵件，而他則是很多天才檢查一次，那么你就要與上司進(jìn)行一次坦誠的對話，讓雙方都解釋自己行為背后的原因。要幫助上司理解你的觀點(diǎn)和相關(guān)的取舍問題，因?yàn)檫@些都會影響你的工作效率。要和上司討論目前的情況，然后決定如何繼續(xù)工作。  

法則三：觀察和體諒上司  

若要獲得上司的尊重，你必須理解上司的重要考量。要密切注意上司的“優(yōu)先工作事項(xiàng)以及所承擔(dān)的壓力”。這些也同樣是你的優(yōu)先事項(xiàng)。你不要奉承上司，而是體諒上司。你要記得，你的上司在時刻觀察你，看你是否值得信任，以及了解你的性格、意圖與能力。所以，你也要仔細(xì)觀察你的上司，這樣才能弄明白如何獲得他的信任，同時為你的成功鋪路。你要了解上司信任誰、聽誰的意見以及與誰的關(guān)系緊張，這樣就能掌握公司的“優(yōu)先事項(xiàng)、限制以及政治關(guān)系”。這樣做不是為了搞公司政治，而是“理解公司的政治關(guān)系很重要”。  

法則四：與他人建立聯(lián)系  

贏得上司尊重與贏得同事尊重是密不可分的。上司評估你的時候，不僅會依賴自己的觀察，也會利用他人的反饋。你的上司會密切關(guān)注你與團(tuán)隊(duì)有多融洽，以及你在多大程度上與別人建立關(guān)系。所以，要向同事提供支持，借此向他們伸出友誼之手。你可以問一個最有效的問題，就是“有什么需要我?guī)椭膯?？”這么做會產(chǎn)生一種良性循環(huán)。另外一個有價(jià)值的做法，就是向別人尋求意見，以找到與上司建立關(guān)系的**方式。你一定要弄明白什么方式有效，什么方式無效。  

法則五：私下表達(dá)意見  

避免與上司產(chǎn)生沖突，不是贏得尊重的有效方法。上司需要你在身后支持著他，但是同時，他也必須知道自己什么時候蒙蔽了雙眼，走入了誤區(qū)。例如，如果你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)不能在預(yù)期內(nèi)完成項(xiàng)目，那么就要有禮貌地私下告訴他。記住，不要在公開場合向上司表達(dá)你的反對意見，這樣做會讓上司覺得你對他不忠誠。要將你與上司的關(guān)系看成是一份伙伴關(guān)系。如果你是我的合作伙伴，那么你就要幫助我不犯錯。畢竟，你接觸到的信息與上司接觸到的不一樣，也正是因?yàn)檫@樣，才能讓你的觀點(diǎn)和看法凸顯價(jià)值。當(dāng)你持不同意見時，要勇敢地向上司提出來。  

法則六：尋求反饋  

無論你的工作表現(xiàn)多么優(yōu)異，也不能逼迫上司認(rèn)可你的成績。有些上司根本不會這么做。能否得到工作表現(xiàn)應(yīng)得的認(rèn)可，要取決于上司的個人傾向。不過，即便你的上司不輕易表達(dá)想法，但是在“公開認(rèn)可你的成績”和“真誠地給予反饋”之間還是有區(qū)別的。所以，你不妨向上司請教：“我的表現(xiàn)如何？我哪些地方還需要改進(jìn)？”新入職的員工往往在剛開始的時候獲得較少反饋，因?yàn)樗€在適應(yīng)新工作，就算上司發(fā)現(xiàn)了其錯處，也不愿意批評。因此，新入職的員工很有可能一開始就走錯了軌道。  

法則七：自我反思  

當(dāng)我們覺得某人對自己不尊重的時候，會感覺很難受。如果你覺得自己被歧視，上司不接受、尊重你，那么這個問題也許只能交給人力資源去解決。不過，不要急著下定論。你的上司之所以質(zhì)疑你，有可能不是因?yàn)樗蛔鹬啬?，而是因?yàn)樗麤]有完全理解你所面對的問題。在這種情況下，你的義務(wù)是去引導(dǎo)你的上司，讓他熟悉你的工作范圍以及所遇到的困難。畢竟，不是所有的上司都會讀心術(shù)，你有責(zé)任確保彼此可以有效合作。你不會想讓事情發(fā)展到拍著桌子對上司大喊“我要你尊重我”的地步。但如果你覺得不被上司尊重，那么就必須問問自己為什么。要問問自己：“我的工作表現(xiàn)是不是還不夠好？我在討好上司嗎？我們之間的界限是否恰當(dāng)？”總之，一切從你自己開始。  

銘記的原則  

你要：  

1.調(diào)整你的工作風(fēng)格和溝通風(fēng)格，以適應(yīng)你的上司。  

2.為同事提供支持，伸出友誼之手。最有效的問題是“有什么需要我?guī)椭膯?？? 

3.與上司建立伙伴關(guān)系，雙方都有責(zé)任確保彼此可以有效合作。  

千萬不要：  

1.為上司沒有公開認(rèn)可你的成績感到沮喪。與之相反，你要向上司尋求反饋，比如“我哪些地方還需要改進(jìn)？”  

2.忽略公司中的政治關(guān)系；要弄明白上司信任誰，聽誰的意見，以及他與誰的關(guān)系緊張。  

3.避免與上司發(fā)生沖突。如果你持不同意見，要有禮貌地私下告訴他。

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