從象棋中學(xué)習(xí)管理
象棋中的每個子都有各自作用。車走直線,炮打翻山,馬走日,象飛田,士走斜線,帥和兵的走法基本同,說明帥兵的能力是差不多,但職責(zé)不同、地位不同。企業(yè)中也所有員工沒有一個是全能的,職責(zé)不同,能力不同,地位不同。
下棋不重視開局,憑感覺,往往到了中局很被動。企業(yè)也是,如果沒有良好的開端,等出了問題才拼命去彌補(bǔ),那么辛苦了也是亡羊補(bǔ)牢。
象棋開局有一條經(jīng)驗(yàn),一子不能多用,而其他子不怎么動,會造成子力不平衡,棋子分散,往往會被圍殲。所謂:累死的馬,沒架子的炮,過頭的兵,無用的孤車,殘缺的士相,高懸的危王。管理也是一樣,不能認(rèn)為此人的能力強(qiáng),就經(jīng)常用他,忽略別人,他會很累,也會變驕傲,會遭旁人的排斥、嫉妒,不能完全發(fā)揮集體的作用。
棋盤上,棋手如三軍統(tǒng)帥,須通盤考慮,充分發(fā)揮麾下每一棋子的效用,哪怕是一士一象,一兵一卒都不能忽略。既考慮到車馬炮協(xié)同作戰(zhàn)的彪悍,注意兵卒之有生力量,又不偏廢后方士象帥的助攻。進(jìn)攻一定要配合所有的子力,包括帥王,形成強(qiáng)大氣勢,才能找到突破口,拼殺后一舉取得勝利。用兵之道,貴在首尾相顧,若陣形中兩翼無法溝通支持,易露敗象。
象棋中注重子力的靈活度,車靈馬活炮歡,方可左右兼顧,進(jìn)退自如。企業(yè)管理者也要適當(dāng)放寬政策,不拘一格的管理,能讓員工積極性**限度發(fā)揮。
我們下棋注重子力的互相保護(hù),如連環(huán)馬,擔(dān)子炮,并聯(lián)的車或兵,連環(huán)的士象等,它們攻防一體的威力甚大。如果在互相配合保護(hù)的狀態(tài)下進(jìn)攻,敵人是無法擋的,但不要盲目互連,否則被塞象眼,蹩馬腳,一切服從全局。企業(yè)也是如此,如果都各懷有猜忌之心,為自己多得利益而不團(tuán)結(jié),會造成很多麻煩,使公司停滯不前。但莫拉幫結(jié)派,易遭小人利用。所以營造一種公平合理的利益分配方式,如何團(tuán)結(jié)員工就是領(lǐng)導(dǎo)的特別任務(wù)了。
身為弈者,絕不能忽視枰中的每一個子,只有根據(jù)形勢的變化充分挖掘枰中諸子的效力,才能創(chuàng)出精彩好局。也許,在形勢最兇險之際,一招上仕或揚(yáng)相,或一步毫不起眼的過兵,都可能使局勢發(fā)生巨大的逆轉(zhuǎn)。企業(yè)中,每個工人就像士兵,一個都不要輕易不用,往往有些平時不起眼的人,會有關(guān)鍵作用呢。
身為弈者,一子錯滿盤輸,一旦變招出錯,往往就是敗著。企業(yè)也是,領(lǐng)導(dǎo)每一次決策,都很要緊。正確的分析判斷與果斷的處理問題,是領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng),不能人云亦云,優(yōu)柔寡斷。
象棋中有一種策略叫棄子入局,就是棄掉某些價值不大的子甚至造成阻礙的子,爭取時間或取得勢力,而拿到最后勝利。企業(yè)里,如某人已經(jīng)成為了生產(chǎn)和管理的障礙,就要考慮放棄他,不管他能力多大,但一定要說服教育,不要輕棄,畢竟每個人都有缺點(diǎn),都有想不通的地方和為難之處,放棄一個有經(jīng)驗(yàn)的人對企業(yè)也是一種損失。這就需要得失的處理,趨利避害,不是那么容易的,看得長遠(yuǎn)才是人生大贏家!
總結(jié)一句,下棋要懂策略,企業(yè)管理要懂得方法,才能讓下棋游刃有余,讓管理輕松自如。一個管理者應(yīng)想想:誰是你身邊的車、馬、炮、士、相、兵?
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