象棋中的每個子都有各自作用。車走直線，炮打翻山，馬走日，象飛田，士走斜線，帥和兵的走法基本同，說明帥兵的能力是差不多，但職責(zé)不同、地位不同。企業(yè)中也所有員工沒有一個是全能的，職責(zé)不同，能力不同，地位不同。  

下棋不重視開局，憑感覺，往往到了中局很被動。企業(yè)也是，如果沒有良好的開端，等出了問題才拼命去彌補(bǔ)，那么辛苦了也是亡羊補(bǔ)牢。  

象棋開局有一條經(jīng)驗(yàn)，一子不能多用，而其他子不怎么動，會造成子力不平衡，棋子分散，往往會被圍殲。所謂：累死的馬，沒架子的炮，過頭的兵，無用的孤車，殘缺的士相，高懸的危王。管理也是一樣，不能認(rèn)為此人的能力強(qiáng)，就經(jīng)常用他，忽略別人，他會很累，也會變驕傲，會遭旁人的排斥、嫉妒，不能完全發(fā)揮集體的作用。  

棋盤上，棋手如三軍統(tǒng)帥，須通盤考慮，充分發(fā)揮麾下每一棋子的效用，哪怕是一士一象，一兵一卒都不能忽略。既考慮到車馬炮協(xié)同作戰(zhàn)的彪悍，注意兵卒之有生力量，又不偏廢后方士象帥的助攻。進(jìn)攻一定要配合所有的子力，包括帥王，形成強(qiáng)大氣勢，才能找到突破口，拼殺后一舉取得勝利。用兵之道，貴在首尾相顧，若陣形中兩翼無法溝通支持，易露敗象。  

象棋中注重子力的靈活度，車靈馬活炮歡，方可左右兼顧，進(jìn)退自如。企業(yè)管理者也要適當(dāng)放寬政策，不拘一格的管理，能讓員工積極性**限度發(fā)揮。  

我們下棋注重子力的互相保護(hù)，如連環(huán)馬，擔(dān)子炮，并聯(lián)的車或兵，連環(huán)的士象等，它們攻防一體的威力甚大。如果在互相配合保護(hù)的狀態(tài)下進(jìn)攻，敵人是無法擋的，但不要盲目互連，否則被塞象眼，蹩馬腳，一切服從全局。企業(yè)也是如此，如果都各懷有猜忌之心，為自己多得利益而不團(tuán)結(jié)，會造成很多麻煩，使公司停滯不前。但莫拉幫結(jié)派，易遭小人利用。所以營造一種公平合理的利益分配方式，如何團(tuán)結(jié)員工就是領(lǐng)導(dǎo)的特別任務(wù)了。  

身為弈者，絕不能忽視枰中的每一個子，只有根據(jù)形勢的變化充分挖掘枰中諸子的效力，才能創(chuàng)出精彩好局。也許，在形勢最兇險之際，一招上仕或揚(yáng)相，或一步毫不起眼的過兵，都可能使局勢發(fā)生巨大的逆轉(zhuǎn)。企業(yè)中，每個工人就像士兵，一個都不要輕易不用，往往有些平時不起眼的人，會有關(guān)鍵作用呢。  

身為弈者，一子錯滿盤輸，一旦變招出錯，往往就是敗著。企業(yè)也是，領(lǐng)導(dǎo)每一次決策，都很要緊。正確的分析判斷與果斷的處理問題，是領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)，不能人云亦云，優(yōu)柔寡斷。  

象棋中有一種策略叫棄子入局，就是棄掉某些價值不大的子甚至造成阻礙的子，爭取時間或取得勢力，而拿到最后勝利。企業(yè)里，如某人已經(jīng)成為了生產(chǎn)和管理的障礙，就要考慮放棄他，不管他能力多大，但一定要說服教育，不要輕棄，畢竟每個人都有缺點(diǎn)，都有想不通的地方和為難之處，放棄一個有經(jīng)驗(yàn)的人對企業(yè)也是一種損失。這就需要得失的處理，趨利避害，不是那么容易的，看得長遠(yuǎn)才是人生大贏家！  

總結(jié)一句，下棋要懂策略，企業(yè)管理要懂得方法，才能讓下棋游刃有余，讓管理輕松自如。一個管理者應(yīng)想想：誰是你身邊的車、馬、炮、士、相、兵？

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