讀過太多管理、人事方面的書籍，也不見得能做好決策。因?yàn)?，書中的案例都有其特定的環(huán)境和背景。假如一味地按照書中的邏輯做決策，反而會讓管理者們備受掣肘，猶豫不決。  

首先，我們必須明確自身的局限性，我們不可能也不期待成為絕頂高手，我們只希望能夠得心應(yīng)手地處理職場中的各種問題和關(guān)系。巴菲特說過：“股票市場上有無數(shù)的理論、經(jīng)驗(yàn)和法則，但是98%的投資者在98%的情況下都是因?yàn)樽裱藥讞l簡單交易原則而盈利的”。這說明即使知道很多的股票交易的理論、預(yù)測方法，在實(shí)際交易過程中，要想成為成功的投資者，我們所應(yīng)該做的還是學(xué)習(xí)適合自己的幾個投資原則，并堅持下去。另一個例子，二戰(zhàn)時期，蘇聯(lián)的武器設(shè)計和制造都有兩個鮮明的特點(diǎn)：簡單和實(shí)用。其結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單明了，制造、使用、維護(hù)都簡單實(shí)用。而恰恰是這些簡單而實(shí)用的武器，在二戰(zhàn)期間取得了非常好的效果。  

在職場中，與其花了大量時間去學(xué)各種理論，去學(xué)習(xí)其他公司、其他leaders的方式方法，不如真正結(jié)合自己的性格特點(diǎn)，交流風(fēng)格，鍛煉出屬于自己的職場實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。  

在公司里工作，一個很重要的領(lǐng)導(dǎo)力就是有一致性、連貫性。你的交流方法、戰(zhàn)略視角、基本判斷出發(fā)點(diǎn)等等，如果可以有你自己的鮮明特點(diǎn)和一致性，就可以讓你周圍的人都清楚的知道你的意圖，從而減少事后勸告。大公司里很多的決策和交流都浪費(fèi)在雙方經(jīng)常有事后勸告。  

當(dāng)下書籍理論太多，信息量太大，各類專業(yè)專家、成功人士充滿了市場，而最有效、最節(jié)省時間的做法是：作為一個中高級經(jīng)理人，在把自己投入到博采眾長、無限學(xué)習(xí)的過程中之前，一定要先找到屬于自己的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。  

以下實(shí)用經(jīng)驗(yàn)除了具有不花俏、實(shí)用、高效的特點(diǎn)，還有以下三個方面的特點(diǎn)。  

別學(xué)別人了，你得找到屬于自己的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)  

1.有一兩個簡單明了的分析問題的方式/方法。例如到哪里拿數(shù)據(jù)，拿什么樣的數(shù)據(jù)，還是不用太多數(shù)據(jù)分析，而是憑經(jīng)驗(yàn)、靠自己的感覺？  

2.有一兩個簡單明了的解決問題的方式/方法。例如注重快速結(jié)果，還是注重團(tuán)隊和諧，還是注重中長期結(jié)果？靠集體智慧，還是專家個人？這些思考方法、做事原則都是你自己價值觀的直接體現(xiàn)。  

3.有一兩個簡單明了的交流溝通的方式/方法。例如喜歡正式場合，還是非正式場合？喜歡傾聽，還是用激情去感染一切？開門見山，還是娓娓道來？  

在成為一個真正的管理高手的過程中，如果你找到了適合自己的幾招兒，就請你把它們練得純熟，并反復(fù)告訴你的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)。堅持下來，你的工作效果一定會有一個質(zhì)的飛躍！  

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