華為團(tuán)隊(duì)一向以狼性著稱于世，不少企業(yè)也是趨之若鷺，取經(jīng)的企業(yè)多，踐行的少，得道者更是寥寥。為什么大家學(xué)不會(huì)華為的狼性企業(yè)文化？華為任正非是如何打造狼性團(tuán)隊(duì)的？

筆者曾在華為公司工作多年，一直親身感受和思考，華為是如何把十幾萬(wàn)的“秀才”改造成為雄赳赳氣昂昂的“狼群”的？有沒(méi)有一言以蔽之的簡(jiǎn)單道理，可供其他企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)？  

筆者從任正非內(nèi)部講話以及華為管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，任正非藉由對(duì)人性的深刻洞察，通過(guò)讓基層有“饑餓感”、中層有“危機(jī)感”、高層有“使命感”的簡(jiǎn)單規(guī)則，感化出了一支敢打戰(zhàn)，能打戰(zhàn)，打勝戰(zhàn)的狼性團(tuán)隊(duì)。  

一感：讓基層有“饑餓感”  

讓基層有“饑餓感”就是要讓員工有企圖心。什么是企圖心？就是讓基層員工有對(duì)獎(jiǎng)金的渴望、對(duì)股票的渴望、對(duì)晉級(jí)的渴望、對(duì)成功的渴望（任正非語(yǔ)）。  

華為公司在招聘新員工的時(shí)候，特別關(guān)注員工的成長(zhǎng)背景，尤其鐘愛(ài)出生寒門的學(xué)生。任正非曾明確要求人力資源部門多招聘經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)省份的學(xué)生，他認(rèn)為家庭困難的學(xué)生對(duì)改善自己的生存現(xiàn)狀有強(qiáng)烈的渴望，這種渴望將會(huì)激發(fā)基層員工艱苦奮斗的精神。  

華為公司很少招聘在大城市長(zhǎng)大，家境富裕，衣食無(wú)憂，養(yǎng)尊處優(yōu)的畢業(yè)生，他們往往個(gè)性自由、散漫、富于幻想，吃不了苦，受不了委屈，頂不住壓力，他們即使加入了華為，也并不一定能深刻理解、接受和踐行華為艱苦奮斗的文化。  

華為從不掩飾、毫不諱言“饑餓感”的氛圍導(dǎo)向，任正非本人就曾在華為員工大會(huì)上問(wèn)大家：“2000年后華為**的問(wèn)題是什么？”大家回答：“不知道。”  

任正非告訴大家：“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。”  

反觀國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，老板經(jīng)常對(duì)員工大講特講企業(yè)愿景、使命、情懷、夢(mèng)想，先富起來(lái)的老板們用所謂的價(jià)值觀來(lái)俯視和要求員工“存天理，滅人欲”，罔顧基層員工現(xiàn)實(shí)的利益訴求，蔑視基層員工合理的人性關(guān)懷，滿嘴的仁義道德，不過(guò)是自己斂財(cái)愚民的說(shuō)辭而已。  

深諳人性的任正非卻認(rèn)為，對(duì)于組織的金字塔底部大量基層員工來(lái)說(shuō)，“按勞取酬，多勞多得”是最現(xiàn)實(shí)的工作動(dòng)機(jī)?！按嫣炖恚樔擞?，華為的價(jià)值設(shè)計(jì)充分遵循了這一規(guī)律?！梆囸I感”構(gòu)成了基層員工中每個(gè)個(gè)體的“狼性”精神，舍此，任何的高調(diào)宣傳都是虛妄的。

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