愛鮮蜂與社區(qū)便利店的合作是多維度的，一方面給社區(qū)便利店日配貨品，貨品是由多個品類組合，保證商品豐富度，同時除了便利店常規(guī)的到店客流消費外，APP為社區(qū)便利店提供了更多的銷售渠道，增加了小店額外的訂單流水，小店送的貨是自己的，利潤由店主獲得。  

基于線上線下的商業(yè)模式不再被看好，生鮮行業(yè)也是響起一片唱衰聲，無論是已經(jīng)成型的獨角獸還是創(chuàng)業(yè)者，都在一片陰郁中掙扎甚至夭折。  

美團兼并了大眾點評后，流言紛紛，滴滴合并了Uber中國，也被質(zhì)疑。誠然，互聯(lián)網(wǎng)開放本質(zhì)決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要比傳統(tǒng)線下企業(yè)受到更多的曝光和質(zhì)疑，愛鮮蜂也不能例外，因為與O2O和生鮮都沾邊，而似乎受到更多質(zhì)疑。  

關(guān)鍵最后一公里的最后邏輯  

社區(qū)電商發(fā)展至今，幾經(jīng)迭代，已經(jīng)和傳統(tǒng)電商相輔相成，解決了傳統(tǒng)電商存在的諸多硬傷，包括：假貨問題、支付問題、售后問題、誠信問題，以及交易方便度、配送及時性等問題，主要體現(xiàn)的是最后一公里的服務(wù)體驗問題。  

最后一公里綜合服務(wù)體系建設(shè)中最重要的因素是社區(qū)渠道的下沉和滲透，未來社區(qū)電商將通過建立社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并以星探的方式，在各個社區(qū)深度挖掘一大批優(yōu)質(zhì)的閑散勞動力，然后通過組織培訓(xùn)和適度包裝后，可以為社區(qū)電商提供最后一公里的一攬子服務(wù)，包括：以生活用品為核心的活體廣告;以“微連鎖”形式提供的代發(fā)代收物流配送;以“流動便利店”拓展的電商零售;以假貨和誠信評估、無擔(dān)保支付為核心的信用體系建設(shè)服務(wù)。  

起源于社區(qū)電商，有別于社區(qū)電商  

愛鮮蜂的核心本質(zhì)是1小時速達的“掌上便利店”，專注于為用戶提供隨時、隨地、隨意的購物體驗。要想扮演好消費者的掌上生活超市的角色，從為C端用戶提供服務(wù)的角度看，愛鮮蜂提供的30—60分鐘即時配送的服務(wù)，打通了社區(qū)配送最后一公里，而30—60分鐘閃送的服務(wù)則是通過與社區(qū)便利店達成合作，采用眾包形式來完成的。  

互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的改造還在繼續(xù)，電商已經(jīng)成為過去式，大賣場也難久矣，便利店這類小型業(yè)態(tài)得到發(fā)展機會，超市更注重生鮮和體驗，這些都是新零售改變舊零售的案例，而愛鮮蜂已經(jīng)踏上了萬里長征**步，雖然變化還在繼續(xù)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。