Moncler不再只是一家羽絨服制造商，更像是一個(gè)時(shí)尚的奢侈品品牌。和一般臃腫又保守的羽絨服不同，Moncler在時(shí)尚設(shè)計(jì)方面可以說(shuō)是創(chuàng)意十足，常和潮牌合作推出聯(lián)合設(shè)計(jì)。一件動(dòng)輒售價(jià)上萬(wàn)的羽絨服，卻異常好賣(mài)。  

羽絨服已經(jīng)不如10年前那樣流行，在注重美感大于功能性的現(xiàn)代社會(huì)，一提起它，消費(fèi)者的普遍印象是臃腫笨重，無(wú)法穿出身材線(xiàn)條和美感，這些基本概念束縛了它更多的可能性。  

在奢侈品和羽絨服品牌大環(huán)境普遍不佳的情況下，Moncler仍然表現(xiàn)優(yōu)異。Moncler發(fā)布了2016財(cái)年前9個(gè)月業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)14%至7.096億美元。該公司董事長(zhǎng)兼CEORemoRuffini表示，持續(xù)增長(zhǎng)源自于從2003年以來(lái)Moncler品牌發(fā)展戰(zhàn)略定位為：專(zhuān)注、排他、清晰和選擇性，這是品牌的發(fā)展基礎(chǔ)。  

中國(guó)市場(chǎng)也為全球銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)龃u添瓦，亞洲地區(qū)銷(xiāo)售增長(zhǎng)27%達(dá)2.16億歐元，約合2.4億美元，公司首席商務(wù)官LucianoSantel強(qiáng)調(diào)，得益于品牌知名度以及秋季系列的突出表現(xiàn)，Moncler在中國(guó)地區(qū)表現(xiàn)尤其強(qiáng)勁，中國(guó)成為了Moncler的第二大銷(xiāo)售國(guó)。2003年，Moncler的銷(xiāo)售額還只有不到5000萬(wàn)歐元，但是現(xiàn)在，Moncler通過(guò)跨界合作、明星效應(yīng)，把本身就基礎(chǔ)牢靠的羽絨服品牌賦予了“時(shí)尚”的靈魂，內(nèi)外兼修，紅得一發(fā)不可收拾。  

從生產(chǎn)線(xiàn)上高端起來(lái)  

2003年，這個(gè)品牌被現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)兼CEORemoRuffini收購(gòu)時(shí)，Moncler還在通過(guò)頒發(fā)許可允許世界各處的廠家生產(chǎn)產(chǎn)品。整合品牌的**步，是將這些廠家的生產(chǎn)權(quán)全部收購(gòu)回來(lái)，轉(zhuǎn)為自己全權(quán)控制;同時(shí)，品牌高端化的**步，是把產(chǎn)品全部集中在歐洲生產(chǎn)，并積極研發(fā)高科技面料和縫制方法。  

用核心產(chǎn)品樹(shù)立品牌形象  

時(shí)尚易逝，高端品牌如果一味追逐時(shí)尚的話(huà)很容易走入死胡同，而核心產(chǎn)品才是品牌安身立命的根本。就像箱包之于路易?威登，風(fēng)衣之于Burberry，絲網(wǎng)印技術(shù)的絲巾之于愛(ài)馬仕，Moncler的核心產(chǎn)品就是羽絨服。

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