對于初次創(chuàng)業(yè)的人來講，創(chuàng)業(yè)資本5萬和150萬沒有多大的區(qū)別，**次創(chuàng)業(yè)，跌跟頭的比例很大。啟動資金少一點，心理打擊也就小點，離爬上樓頂和打開安眠藥瓶也遠點。  

決定創(chuàng)業(yè)成敗的，不是資金——而是資源。  

你的資源是什么？資金？知識？經(jīng)驗？人脈？  

你的勤奮，你的悟性，你的靈感，你的激情，才是你真正的資源和優(yōu)勢。而其中至為重要的，就是你的創(chuàng)業(yè)激情！

真實的創(chuàng)富過程，瑣碎、枯燥、乏味、重復……所謂“激情燃燒的歲月”，更多是事后的“加料回憶”。  

目標應設(shè)定為1000萬  

1000萬是個非?？孔V的目標。  

現(xiàn)在的100萬基本不是錢，1000萬才是小中產(chǎn)。所以現(xiàn)在的一千萬不多，仔細算過也只是小錢，這點錢還不至于讓你從此喪失斗志、游手好閑。但起碼有了這點安全感后，心里變得篤定，遇事更加從容，甚至，不由自主學會了一點點“平常心”——這可是口袋空空時極難做到的。  

賺1000萬并不像你想象中那樣難，有了1000萬，人生會更淡定，進而過渡到更髙的境界。  

創(chuàng)富為了什么？  

目標：過有趣的一生，追逐心靈自由的一生。  

李嘉誠愛和鄭裕彤打牌，可李嘉誠經(jīng)常打牌的時候接電話，處理公司事務，鄭裕彤就總笑話李嘉誠，“七十多歲的人啦，你累不累啊?”  

不懂得這之間的分野，賺再多，也是個奴隸——自我囚禁。而事實上，越早釋放自己的人，放松心態(tài)，反而越能賺到錢。越是每一分錢都不放過的家伙，越離目標漸漸遠起來。  

保護團隊中的反調(diào)  

要做到團隊統(tǒng)一理念，又要鼓勵團隊中的反對聲音。  

一個人再高明，也無法面面俱到。卻少有人知道，其實一群人更容易陷入“集體無意識”。尤其你是**決策人時，你發(fā)表的意見，大多數(shù)下屬無條件接受（別忘了大部分中國人都喜歡察言觀色，隨時保留意見）。所以這時候，如果一個聲音喊道：“老板，我認為你說的不對！我倒認為，從反方面來看……”你千萬別把臉憋成番茄，或者拍著桌子打斷他，而應該像偷獵者見到大熊貓般欣喜若狂。  

有膽量挑戰(zhàn)頂頭上司的家伙更少，可你至少需要一個。但有時候這樣的人才也是可遇不可求，在很多成長型小企業(yè)中，即使有這樣的苗子，也很容易被沒什么肚量的老板幾次就消滅干凈。  

是否該找個創(chuàng)業(yè)伙伴?  

找不找創(chuàng)業(yè)伙伴，我雖然給不出答案，甚至我自己都大大跌過跟頭，但“搭檔”，你多半需要一個。（早期搭檔，多半是要給股份的噢。）為啥說多半需要搭檔呢？因為你通常不是神。  

為什么創(chuàng)業(yè)時還都有個搭檔呢？這通常就是我說的“領(lǐng)導者”和“管理者”內(nèi)力相斥的因素。  

“領(lǐng)導”，最重要的是“復雜問題簡單化”；想想看，一個具有視野高度的“領(lǐng)導”，需要把萬般景象收羅眼底，掃一眼天下，就知道自己該干點啥！無數(shù)紛紛雜雜事務，到了一個優(yōu)秀“領(lǐng)導者”面前，一眼就能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，馬上挑出重點，分析出具體哪些事是“重要又緊急”，哪些“重要不緊急”，哪些“緊急不重要”，還有哪些“不重要不緊急”。這就是“化繁為簡”的內(nèi)力。  

而“管理”呢，需要把大問題拆解成小問題，把大方向分散成小細節(jié)。事實上“管理”根本就是每天雞毛蒜皮的抽風較勁!企業(yè)戰(zhàn)略是大事，天天都分析嗎？副總裁人選、各部門總監(jiān)是大事，成天換人嗎？絕大部分時間，都是在干“小事”，但這些小事加起來，就是運營效果，無數(shù)小事怎么一一細分，如何一一跟進，則是“化簡為繁”的武功。

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