梅麗爾斯特里普在金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)的演講風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)，她在演講中呼吁大家尊重弱者，強(qiáng)調(diào)藝術(shù)的重要性，引起人們廣泛的共鳴。 

這場(chǎng)演講讓人如此震撼，并不是因?yàn)槊符悹枴に固乩锲照f(shuō)出了自己對(duì)于即將來(lái)臨的總統(tǒng)任期或是邊緣群體的看法，而是因?yàn)樗龑⒔裹c(diǎn)放在每個(gè)人身上，認(rèn)為只有所有人都積極參與，才能真正促成多樣化。正如她所說(shuō)“我們是誰(shuí)？好萊塢是什么？其實(shí)就是一群來(lái)自四面八方的人?！? 

這也正是她演講的主題。其實(shí)，她的演講對(duì)于如何在熱鬧的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司、改革創(chuàng)新、走向成功，有著非常獨(dú)到的作用。  

隨著人們生活地點(diǎn)、工作地點(diǎn)流動(dòng)性的增強(qiáng)，“遷移者”的數(shù)量，以及雇員在城市之間流動(dòng)的數(shù)量近年來(lái)不斷增長(zhǎng)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都代表著多樣性。一些公司對(duì)此可以很好地適應(yīng)，而一些公司就不能自如地接受這一現(xiàn)象了。  

鑒于此，通過(guò)梅麗爾斯特里普的演講，雇主們應(yīng)該可以更好地理解多樣性的作用，創(chuàng)設(shè)一種強(qiáng)有力的合作文化。而這種文化對(duì)于提高創(chuàng)新能力、增強(qiáng)員工滿意度、提升公司整體表現(xiàn)有著不可忽視的作用。  

每個(gè)人都可以為集體增加一絲獨(dú)特，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止完成工作要求 

所以好萊塢到處都是外來(lái)者和外國(guó)人。如果我們將他們驅(qū)逐出去，那么你能看的估計(jì)也就只有足球賽和綜合格斗了。  

通常提到雇用員工或是職位說(shuō)明時(shí)，人們總是覺(jué)得應(yīng)該依照領(lǐng)導(dǎo)階層的想法來(lái)做。這樣這份工作才能處于監(jiān)督之下，人們才會(huì)知道自己應(yīng)該怎樣做。然而，其實(shí)人們可以做到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比他們的職位描述所要求的多。如果不給員工留出他們可以超常貢獻(xiàn)的余地，你將錯(cuò)過(guò)很多寶貴的機(jī)會(huì)。  

我曾經(jīng)為一家公司做過(guò)咨詢工作。該公司當(dāng)時(shí)致力于在戶外活動(dòng)愛(ài)好者中打響自己的品牌，而不是著眼于戶外休閑顧客。公司的員工都是戶外活動(dòng)愛(ài)好者，卻不曾關(guān)注潛在的品牌，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這不屬于朝九晚五的工作范疇之內(nèi)。而通過(guò)創(chuàng)設(shè)一種員工品牌大使項(xiàng)目，這個(gè)公司不用與其他公司合作，就完成了銷(xiāo)售任務(wù)、取得更好的回報(bào)，并且還增強(qiáng)了員工與公司之間的聯(lián)系。  

你做的一切就表明你允許其他人也這么做  

這種羞辱弱小的本能，被一個(gè)掌握權(quán)力的人在公眾場(chǎng)合下隨意施展，它的破壞力正滲透到我們每一個(gè)人的生活中去。因?yàn)樗诳v容每一個(gè)人去做他做的事情。  

過(guò)去幾年，我曾經(jīng)多次目睹過(guò)這種場(chǎng)合：一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)或者做一些事情的時(shí)候，年輕的職員一直在觀看、聆聽(tīng)老板所說(shuō)所做的一切。我曾經(jīng)在不同的地方反反復(fù)復(fù)見(jiàn)過(guò)多次，不管領(lǐng)導(dǎo)是否本來(lái)就打算讓員工把自己的行為當(dāng)做榜樣來(lái)依從，這些員工都會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)行事。  

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，不管你是否意識(shí)到，你都為公司的其他人設(shè)立了一種態(tài)度和節(jié)奏。如果出去喝酒，和你一起的員工就會(huì)關(guān)注你喝了多少、是如何表現(xiàn)的。如果你站起來(lái)發(fā)表演講，員工就會(huì)關(guān)注你說(shuō)了什么。你怎樣與異性、不同的種族群體進(jìn)行交流，如何評(píng)論他們，很快都會(huì)得到效仿。  

我們通常不會(huì)意識(shí)到我們的一言一行都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。對(duì)此我們可能未曾多想。對(duì)于你的每一次即興演講或是不經(jīng)意間的行為，可能都會(huì)有員工說(shuō)：“哦，我想這就是我所工作的公司?！蹦愕男袨槎ㄏ铝斯镜幕{(diào)和文化。所以以你期待員工做到的行為來(lái)做吧，這樣才能構(gòu)建一種你所期待的企業(yè)文化，才能讓員工為之努力。

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