唐太宗曾賜蕭瑀詩：疾風知勁草，板蕩識誠臣。這話富有哲理，也是名聯(lián)，表達的是只有在大的危難中才能顯現(xiàn)出一個人是否有用，在安定平和的時期是難以發(fā)現(xiàn)的。  

南朝宋鮑照的詩有“時危見臣節(jié)，亂世識忠良”也是同樣的意思。在競爭和困境中，一個人的成長也是很重要的。  

在經(jīng)濟學中有個犬獒效應，告訴我們，在困境中和競爭中，我們能變得強大，我們才能進步。藏獒作為生活在青藏高原的家庭護衛(wèi)犬，由于藏區(qū)牧民們過著以游牧為主的生活，藏獒必須能承受極其惡劣的氣候條件，具備耐饑勞，抗瘟病的生存能力，才能生存下來。  

困境是造就強者的學校，我們生活在一個時時變革的時代，挑戰(zhàn)和機遇并在，競爭是它有的最顯著的特征，是一種新的選擇和新的機遇。競爭產生出生產力和戰(zhàn)斗力，只有主動接受競爭和挑戰(zhàn)，我們才能成為強者。  

可口可樂公司和百事可樂公司之間的競爭由來已久，他們之間的恩恩怨怨都有100多年的歷史了。百事可樂公司對于可口可樂公司的“百事挑戰(zhàn)”運動從70年代中期開始就困擾著可口可樂公司的董事們。  

第二次世界大戰(zhàn)期間，可口可樂隨著戰(zhàn)爭行銷世界，可口可樂公司將經(jīng)營目標轉向開拓國外市場。到第二次世界大戰(zhàn)末，可口可樂的銷售量迅猛增到50多億瓶，國外可口可樂瓶裝廠一下子增加到64家。就在這個時候，百事可樂利用這一時機，以其低廉的價格搶走了可口可樂在國內的大部分市場。  

當時有首流行歌曲唱到：“百事可樂為你消困解乏，一瓶12盎司也許太多，一瓶5美分卻實在便宜，百事可樂是你理想的料。”歌聲唱出了百事可樂的興旺。然而好景不長，戰(zhàn)后可口可樂大殺回馬槍，使百事可樂銷量猛跌。  

一時間，百事可樂被貶為“窮人可樂”。為扭轉局勢，百事可樂在采取不斷改進味道和包裝來改變其“窮人可樂”的形象的同時，采取在局部市場與可口可樂競爭的策略，經(jīng)過一番奮戰(zhàn)，使可口可樂的市場差距縮小。  

百事可樂的崛起，是企業(yè)自身處在競爭中卻脫穎而出的絕好案例，而可口可樂一次又一次的變革，也體現(xiàn)了競爭困境是企業(yè)發(fā)展的必要因素。有競爭才有進步，競爭對于變革也同樣重要，有競爭就意味著要改變，有改變，則意味著進步。  

不僅企業(yè)需要競爭，在職場中的我們，競爭也是必不可少的。如果同樣的部門同樣的職位上，不僅僅只有你一個人，這樣的環(huán)境會給你帶來一種危機感，一種迫切感。  

你會知道自己不能偷懶，自己必須比他人多做一些事，你會更加自律，這樣的行為也就是競爭給你帶來的。你有存在競爭者，競爭者在無形中與你追趕，這樣的狀態(tài)會使自己不斷地向前，有強烈的意志驅趕著自己向前。  

競爭是造就強者的學校，有競爭的環(huán)境相較于平和穩(wěn)定的環(huán)境較為困難，但在困難中的成長又是穩(wěn)定中想象不到的快速和全面，有壓力才會有進步。成為犬或是成為獒，都是自己在困境中的選擇，而競爭是你選擇的機會！

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