創(chuàng)業(yè)初期，在資金問(wèn)題上應(yīng)該投入更多的關(guān)注。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要學(xué)會(huì)成本控制，減少不必要開(kāi)銷(xiāo)，聰明花錢(qián)。那么，企業(yè)浪費(fèi)金錢(qián)的重地都有哪些呢？  

1、辦公環(huán)境  

創(chuàng)業(yè)初期由于資金未必充裕，所以，辦公環(huán)境宜節(jié)省，忌高大上。有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，良好的辦公環(huán)境和高大上的CBD商圈對(duì)吸引人才有重要作用。  

深圳有家創(chuàng)業(yè)型電子商務(wù)公司，主要業(yè)務(wù)是生鮮1小時(shí)內(nèi)快速配送。該公司創(chuàng)立之初就將辦公室選在了租金較高的福田CBD，而且裝修時(shí)尚，檔次顯得很高。  

起初，也確實(shí)招到一些出色的人才，公司業(yè)務(wù)水平增長(zhǎng)也比較快。但是，公司將創(chuàng)業(yè)前籌備的資金很大一部分壓在了辦公環(huán)境、倉(cāng)庫(kù)和配送車(chē)輛上，結(jié)果剩余的現(xiàn)金流只能維持公司最多5個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)。  

所以，公司開(kāi)始將大量的精力投入到如何吸引更多資金上面。結(jié)果公司高層開(kāi)始疏忽核心業(yè)務(wù)拓展，從而導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)下滑，盈利預(yù)期的能力下降，融資變得更加困難。不出所料公司艱難地維持近6個(gè)月后，倒閉了。  

如果辦公場(chǎng)所對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)沒(méi)有太大的影響，首先應(yīng)先把精力放到業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上，待公司發(fā)展步入正軌，再考慮辦公環(huán)境也不遲?，F(xiàn)在不少企業(yè)也確實(shí)是這樣做的，一方面企業(yè)可以節(jié)約一大塊固定成本，另外也可以考驗(yàn)一個(gè)員工加入團(tuán)隊(duì)的初心。  

2、人員成本  

“人多力量大！”是很多人熟知的一句話。但是做公司不是搞大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，人多未必是福，尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講。至于創(chuàng)業(yè)公司初期招多少員工合適，這沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楦鞴镜那闆r不同，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)也會(huì)有差異，所以很難定論。  

“公司越熱鬧，燒錢(qián)混日子的人越多?！狈部驼\(chéng)品創(chuàng)始人王瑋說(shuō)。2011年的時(shí)候，凡客誠(chéng)品公司有13000名員工，光副總裁級(jí)人物就有三四十位。而那一年年末凡客庫(kù)存達(dá)14.45億元，總虧損近6億元。  

還有一種人力成本“重災(zāi)區(qū)”是業(yè)務(wù)重點(diǎn)部門(mén)，這讓企業(yè)產(chǎn)生不得不多投入人力的錯(cuò)覺(jué)。最典型的例子屬招商類(lèi)企業(yè)。除產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)外，招商業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是相當(dāng)重要。  

3、推廣  

推廣耗費(fèi)是不可回避的話題，這里也是成本的重災(zāi)區(qū)。  

對(duì)于剛剛?cè)诘藉X(qián)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何合理使用推廣費(fèi)用一直是難題。很多公司一旦融到錢(qián)，就開(kāi)始興奮，乃至失去理智。往往就在這個(gè)時(shí)候，急功近利的心態(tài)也最容易滋生。于是，企業(yè)進(jìn)入“燒錢(qián)”沖刺推廣模式。  

這種推廣模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)更像是一種“自殺模式”。因?yàn)檫@類(lèi)推廣模式缺乏計(jì)劃性，像打遭遇戰(zhàn)。  

“競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)做競(jìng)價(jià)排名，我們也做?！苯Y(jié)果人家一個(gè)關(guān)鍵詞只需四五十元，而你卻要花近百元。出現(xiàn)這樣的結(jié)果，就是因?yàn)樵谕茝V方面沒(méi)有計(jì)劃造成的。  

制定推廣計(jì)劃和預(yù)算是控制推廣成本的有效手段。因?yàn)橛辛诉@個(gè)限制，企業(yè)將不會(huì)“亂開(kāi)槍”浪費(fèi)彈藥。  

對(duì)于如何節(jié)省推廣成本，避免資金“潛逃”風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)**的辦法是尋找以效果付費(fèi)的推廣方式更為安全。因?yàn)楦顿M(fèi)必然產(chǎn)生成果，這就不算浪費(fèi)；沒(méi)有成果不需要付費(fèi)，這更不能稱(chēng)為浪費(fèi)。這種方法，對(duì)一些不善于甄別重點(diǎn)推廣方式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)十分實(shí)用。

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