有些人因?yàn)闃I(yè)績突出，被提拔為管理層。但他們能做最好的員工，卻做不好管理層，因?yàn)槟切λ麄儊碚f易如反掌的任務(wù)，他們的團(tuán)隊(duì)卻做的很吃力，甚至無法按時完成。于是，有些領(lǐng)導(dǎo)寧可自己多加班，也不愿意讓下屬去做。  

當(dāng)人們從專家一躍成為管理者時，往往會遇到這種情況，特別是當(dāng)有人被指派去領(lǐng)導(dǎo)自己同事的時候。但是一頭跳進(jìn)雜草里，試圖一切親力親為的做法，即便剛開始能得到成效，也終非長久之計。一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員提高和成長，最終提升整個團(tuán)隊(duì)的能力。  

但是，這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變，而這點(diǎn)對許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難。因?yàn)?，指?dǎo)和協(xié)調(diào)其他人跟你自己單打獨(dú)斗不一樣，你很難拋棄舊的思維習(xí)慣。  

比如，你要時時跟進(jìn)直接下屬自我提高的情況，你要把他們的現(xiàn)在和過去進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，而不是拿他們的工作產(chǎn)出和能力跟你比。如果你對他們進(jìn)行個性化評估，他們的才能就會逐漸顯現(xiàn)——他們的進(jìn)步也會成為衡量你成功與否的標(biāo)桿。  

在轉(zhuǎn)變思維方式時，有幾點(diǎn)是你需要記住的。其中一些建議似乎是老生常談，但當(dāng)你面對新的責(zé)任和壓力時，這些基本要點(diǎn)往往會被你拋諸腦后。  

1.眼光放長遠(yuǎn)，擁抱管理思維  

當(dāng)個體工作者埋頭苦干，將注意力全部放在完成手頭工作時，管理者需要向前看。優(yōu)秀的管理者會花大量的時間預(yù)測挑戰(zhàn)、協(xié)調(diào)大局、繪制藍(lán)圖，將每個團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立工作聯(lián)系到一起。你還需要跳出理想狀態(tài)，思考一切有可能出現(xiàn)的情況，做到未雨綢繆。  

2.多問問題，擁抱管理思維  

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員開始撓頭的時候，你很自然會想要直接給他答案（或像朱莉一樣直接替他完成工作）。畢竟，你可能知道應(yīng)該做什么，并能夠快速拿出解決方案，將工作盡快完成。但是，如果你養(yǎng)成了直接授人以魚的習(xí)慣，你的團(tuán)隊(duì)將永遠(yuǎn)不會有機(jī)會學(xué)會自己打漁。  

3.懂得放權(quán)，擁抱管理思維  

作為個體工作者，你可能會因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)的方法精妙而獲得獎賞。你可能會有很棒的點(diǎn)子提高自己的效率，全力以赴地完成工作。但是，適用于你自己的方法不一定對其他人也有效，而且，其他人或許也有你想不到的新想法或技巧。因此，在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時候，你最好把精力集中在能夠取得怎樣的成果，以及何時能夠完成任務(wù)上，然后將具體的操作細(xì)節(jié)留給團(tuán)隊(duì)成員自己去把握。  

4.相信直覺，擁抱管理思維  

突然間轉(zhuǎn)換角色會令你手足無措。你很努力地在學(xué)習(xí)新的思維方式和表現(xiàn)，但很多時候你覺得自己做錯了。要相信，你的直覺依然具有參考價值。如果你感到一個項(xiàng)目已經(jīng)脫軌，那么不要猶豫，不要等到一切都晚了才做出反應(yīng)。你可能會不停思索如何成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，但你對工作進(jìn)展是否順利的直覺很可能是正確的——特別是當(dāng)你自己也曾經(jīng)做過相同工作的時候。  

5.保持耐心，擁抱管理思維  

從個體工作者日復(fù)一日的職責(zé)理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺㈩I(lǐng)導(dǎo)者的大眼界，并非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。思維方式的改變需要時間。別指望你能一夜之間掌握這些技巧。你在完成任務(wù)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之間尋求平衡時，也不要感到挫敗或氣餒。大多數(shù)人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是可以學(xué)習(xí)并且熟能生巧的。

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