京東，是中國**的自營式電商企業(yè)，2015年**季度在中國自營式B2C電商市場的占有率為56.3%。2014年5月，京東在美國納斯達(dá)克正式掛牌上市，是中國**個(gè)成功赴美上市的大型綜合型電商平臺(tái)，與騰訊、百度等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭共同躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司排行榜。  

而今，京東正以前所未有的速度成長和發(fā)展，在成長的背后，一定來自于組織和人才的支撐。2015年底集團(tuán)員工總數(shù)接近11萬人。面對如此龐大的公司規(guī)模，指數(shù)級增長的員工數(shù)量，需要企業(yè)的管理者們不斷完成組織變革，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。  

面對這樣的變革，LinkedIn攜手Bain共同與中國商界領(lǐng)袖面對面，由LinkedIn對京東首席人力資源官及首席法律總顧問隆雨女士進(jìn)行**專訪，帶來對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力變革的深入解讀，探尋京東組織成長背后的秘密。  

2012年，正值京東陷入社會(huì)輿論危機(jī)的風(fēng)口，隆雨選擇加入京東，成為京東的京東首席人力資源官及首席法律總顧問。面對壓力，隆雨選擇通過行動(dòng)證明自己做出了正確的選擇，而她也確實(shí)做到了。  

隆雨曾經(jīng)在多家外企擔(dān)任高管，在加入京東前，她是美國上市公司UT斯達(dá)康的高級副總裁、全球首席法律總顧問及首席合規(guī)官。雖然職位高，薪金不菲，然而作為女性職場人來說，那層在外企看不見卻總能感受得到的“玻璃天花板”始終存在。  

面對京東CEO劉強(qiáng)東先生的多次誠意邀請和7個(gè)月的耐心等待，隆雨下定決心加入京東。而京東激情高效的工作氛圍，簡單而率真的人際關(guān)系，讓她感覺自己的職業(yè)熱情又重新燃燒起來。  

中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動(dòng)本土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革  

“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大的趨勢，未來這張網(wǎng)以后也會(huì)更加無形，包括我們說的物聯(lián)化的這樣的一個(gè)未來。像這樣的未來，一定是趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)一定是大趨勢，讓人的生活變得更便捷、高效和信息更加通暢?！? 

麥肯錫在報(bào)告中曾明確指出，近年來，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)依然靠消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。中國擁有世界上最多的網(wǎng)民，而中國的電子商務(wù)企業(yè)也正采用更為全球領(lǐng)先的電商策略，這讓中國的電商巨頭有機(jī)會(huì)站在世界之巔。  

在2015年兩會(huì)上，總理就旗幟鮮明地表示愿意為中國電商代言，并創(chuàng)造性地將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念寫入政府工作報(bào)告。此外，中國也積極爭取互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全球話語權(quán)。正是這樣的背景，給中國的互聯(lián)網(wǎng)以及中國的電商行業(yè)企業(yè)帶來了更多的信心和機(jī)會(huì)。  

“越來越多外企人不拒絕往民營企業(yè)、本土企業(yè)走，因?yàn)樗麄冇X得空間會(huì)越來越大。這個(gè)跟中國在互聯(lián)網(wǎng)背景下的e-commerce（電子商務(wù)）發(fā)展有關(guān)，比如說像百度、騰訊等等，他們本身的發(fā)展不比世界級的大企業(yè)差。通過這個(gè)，我們也能看見中國站在世界之巔的機(jī)會(huì)，所以更多的人愿意來本土企業(yè)一試身手，或者他們覺得這樣的本土平臺(tái)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！? 

在隆雨看來，越來越多的優(yōu)秀人才走進(jìn)中國優(yōu)質(zhì)本土企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要原因，也正是因?yàn)樗麄兛吹搅酥袊鴥?yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠在未來為他們創(chuàng)造不可估量的成長空間及發(fā)揮平臺(tái)。  

伴隨著越來越多的優(yōu)秀人才希望能夠在本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一展拳腳，相應(yīng)的問題也逐漸顯露。有一些跨國企業(yè)的高管進(jìn)入本土企業(yè)后很難適應(yīng)融入，最終只好黯然退出。  

作為跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的親歷者，隆雨認(rèn)為，想要真的從外企融入本土企業(yè)，能否快速接納和適應(yīng)本土企業(yè)的文化氛圍至關(guān)重要。  

“你會(huì)發(fā)現(xiàn)外企和真正的民企做事情的方式不一樣，民企更加務(wù)實(shí)。在外企和本土企業(yè)的對比下，外企的工作方式大部分是一旦你有了一個(gè)想法，你會(huì)需要大量內(nèi)部溝通的事情要去做，才能真正的推動(dòng)事情落地實(shí)施。民企更加注重做事情本身，更加注重效率，決策速度更快，而且不問個(gè)人的出身?！? 

所以，對于個(gè)人來說，在這種職業(yè)轉(zhuǎn)換下，更多的是如何調(diào)整自己的心態(tài)，把自己調(diào)整到一個(gè)正確的工作狀態(tài)。對于跨行業(yè)轉(zhuǎn)型來說，更多需要適應(yīng)的是兩種體制、兩種文化氛圍之間的轉(zhuǎn)換。

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