中國經(jīng)濟增長進入了新常態(tài)，進入了整個經(jīng)濟增長方式轉型的艱難時期。企業(yè)作為經(jīng)濟活動的主體，自然面臨著環(huán)境的挑戰(zhàn)，也面臨著自身的制約。  

首先，打破價值的邊界  

這里所講的價值是指顧客價值。任何一種產(chǎn)品和服務，都有其特定的價值涵義和效用邊界。它們是對顧客需求的回應。而當下企業(yè)在創(chuàng)新中，為顧客提供的價值往往發(fā)生了轉移，發(fā)生了變化。  

不久前，我去了一個經(jīng)商的人大師弟的辦公室，發(fā)現(xiàn)他背后的書柜中，滿滿地擺著一套精裝、大開本的《資治通鑒》。我們知道，《資治通鑒》全套下來，最多十本，但是在我?guī)煹艿臅窭?，一套《資治通鑒》達到了五十本之多。我打開看了看，發(fā)現(xiàn)字印得非常大，有蠶豆那么大。  

這套書是用來干什么的？主要起一個裝飾的作用。后來，我們兩人開玩笑，他說，“老干部”都喜歡看“大字書”。當書不再用來學習，而是變成了一種裝飾品，書的價值邊界就被打破了。  

除此之外，還有例子嗎？當然有，每一個行業(yè)都可能發(fā)生。比如我們知道，飯是用來吃的，但是隨著微信的發(fā)展，我們看到了一個新的現(xiàn)象，飯也是可以用來“秀”的。有很多朋友，都喜歡在朋友圈里秀他的廚藝。這也是一種價值邊界的打破。  

在價值破界的時代，當我們在思考顧客價值的時候，就要考慮這個價值與既往相比，到底會發(fā)生怎樣的變化。而打破價值邊界的驅動力主要來自于兩個方面，一方面是顧客需求本身的變化，另一方面就是企業(yè)通過創(chuàng)新引發(fā)需求變化、重塑需求形態(tài)。  

第二，打破價值鏈邊界  

工商管理學專業(yè)出身的人，都讀過邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》。其中關于價值鏈的理論指出，價值的創(chuàng)造與生成，與某一個價值活動的鏈條有關。  

企業(yè)內部的價值鏈一般是指研產(chǎn)銷，外部的價值鏈包括上游的供應鏈和下游的通路鏈。過去，一個企業(yè)的內部價值鏈在一定程度上是封閉的。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，這個邊界也打破了，變成了所謂的價值共創(chuàng)機制，價值鏈也就演變?yōu)閮r值網(wǎng)。  

第三，打破產(chǎn)業(yè)邊界  

目前，不僅價值鏈被打破，產(chǎn)業(yè)的邊界也會被打破。企業(yè)不能僅僅站在自己原有的產(chǎn)業(yè)邊界內思考問題，必須把產(chǎn)業(yè)向外延伸。企業(yè)需考慮到上下游產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)，需考慮到整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。這就是大產(chǎn)業(yè)的理念。  

我們來看一看農(nóng)牧企業(yè)的例子。中國的農(nóng)牧企業(yè)通常會選擇從飼料行業(yè)起步。比如正大集團，從上世紀80年代進入中國至今，已有了30多年的歷史。它與新希望集團等企業(yè)一樣，都是從飼料行業(yè)起家的。  

從這樣一個發(fā)展的脈絡來看，很多企業(yè)所形成的大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并不是一蹴而就的，而有其自身的發(fā)展歷程。在成長過程中，因為不得不面臨種種問題，企業(yè)就開始嘗試跨界。也就是說，跨界往往來自于問題，來自于市場的挑戰(zhàn)。

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