“傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)了。”在近日由胡海泉跨界主持的《創(chuàng)業(yè)中國(guó)》節(jié)目錄制中，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹表示。  

在潘石屹看來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)快10年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)明星企業(yè)家了，領(lǐng)軍者依然還是五六十歲的老一輩，“傳統(tǒng)行業(yè)是資本密集型，需要的錢很多，成本很高，中間環(huán)節(jié)特別多，效率非常低”。  

這也是為什么SOHO中國(guó)急于“觸網(wǎng)”。一年前的今天，SOHO中國(guó)發(fā)布房地產(chǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目SOHO3Q，宣布將運(yùn)用全新的互聯(lián)網(wǎng)方式，為流動(dòng)人群提供O2O模式的辦公場(chǎng)所。  

對(duì)于潘石屹而言，這是一次全新的創(chuàng)業(yè)。而相比起25年前他**次創(chuàng)業(yè)，如今的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生天翻地覆變化。  

1991年，潘石屹與馮侖、王功權(quán)等人一起在海南成立萬(wàn)通公司，開始炒起房地產(chǎn)。在當(dāng)時(shí)，還尚未出現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)”一詞，直到一兩年后才有了“下?！钡恼f(shuō)法。那時(shí)，下海的人大多數(shù)都被視作沒(méi)工作、不務(wù)正業(yè)的年輕人。  

“當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)者全是理想主義，認(rèn)為做生意太丟人了，原來(lái)年輕人的理想道路也都是朝著一個(gè)方向走，但后來(lái)突然發(fā)現(xiàn)道路走不通了，必須要換新的路子，比如下海經(jīng)商?！迸耸佼?dāng)時(shí)還寫了一篇叫《走中國(guó)青年知識(shí)分子的報(bào)國(guó)道路》的文章，說(shuō)服自己“做生意也是報(bào)國(guó)“。  

當(dāng)時(shí)，中國(guó)遍地都是機(jī)會(huì)，下海成功的人也很多?！安粌H僅是炒地的，甚至為炒地服務(wù)的人也能成功。記得當(dāng)時(shí)給我們公司做飯的人突然說(shuō)不來(lái)上班了，打聽之后才得知原來(lái)是他自己炒了一塊地賺了錢?！迸耸倩貞浾f(shuō)。  

“只有在社會(huì)巨變的時(shí)候，才會(huì)給更多人提供創(chuàng)業(yè)和改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)?！迸耸俳?jīng)歷了二十多年前房地產(chǎn)投資的造富神話，也見證了如今科技和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的深刻變革，在他看來(lái)，現(xiàn)在五到十年的變化可能相當(dāng)于過(guò)去一百年、兩百年的變化，今天正迎來(lái)創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代。  

曾考慮過(guò)房子免費(fèi)靠服務(wù)賺錢  

潘石屹賴以起家的房地產(chǎn)行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，但資本市場(chǎng)并不看好重資產(chǎn)，估值會(huì)大打折扣。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給了潘石屹巨大的觸動(dòng)。  

比如，在潘石屹看來(lái)，Uber和滴滴快的等出行APP的出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)汽車行業(yè)都可能產(chǎn)生革命性顛覆。“未來(lái)這可能會(huì)讓汽車的擁有量只有目前的十分之一，以前買汽車大家圖豪華、充門面，以后出門則可以想坐什么車就打什么車?！?

而Airbnb等短租平臺(tái)的共享經(jīng)濟(jì)模式逐漸走紅，也給潘石屹所在的房地產(chǎn)行業(yè)也注入了新的活力。“你用Airbnb的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，中國(guó)房子的空置率可能在70%左右，往往都有三室一廳的房子，卻只住著一間房子，另外兩間房子空著，Airbnb就可以把這兩間房子利用起來(lái)。”潘石屹說(shuō)。  

潘石屹受到互聯(lián)網(wǎng)的觸動(dòng)很大，也想將公司轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，隔三岔五就會(huì)到各大互聯(lián)網(wǎng)公司拜訪求教。  

在這期間，潘石屹也收到了不少朋友的意見，其中最多的便是建議他“將SOHO中國(guó)的房子白送給顧客，再依靠給顧客提供各種服務(wù)賺取利潤(rùn)”。  

這樣的模式顯然過(guò)于激進(jìn)。盡管不能借鑒互聯(lián)網(wǎng)的模式免費(fèi)送房子，但潘石屹發(fā)起的SOHO3Q則是借鑒了共享經(jīng)濟(jì)的概念。  

除此之外，網(wǎng)絡(luò)和微博依然是潘石屹最有利的陣地，通過(guò)微博與消費(fèi)者直接接觸，聽取消費(fèi)者的反饋。  

比如，SOHO中國(guó)很多樓盤都面臨手機(jī)信號(hào)不好的尷尬局面，從今年1月起，潘石屹打算買來(lái)專業(yè)的信號(hào)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)SOHO中國(guó)管理的23個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行手機(jī)信號(hào)評(píng)測(cè)，并定期在自己的微博公布信號(hào)排行。“這樣一來(lái)，排名靠后的自然就急了，物業(yè)經(jīng)理和維修人員也會(huì)很快擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。”

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