要想玩出基業(yè)長青的企業(yè)，企業(yè)管理千萬不能神話和妖魔化，對待從空而降的大神和大仙兒要看得真真切切。很多培訓(xùn)公司和咨詢公司包裝出林林總總的課程和講師，要不是賣弄和炒作概念，要不就是僵尸附體。  

看看劉一秒、陳安之打雞血式蠱惑，你就知道這行人的德行和尿性。再聽聽翟鴻燊的國學(xué)大忽悠，要是給老同志涂點胭脂，發(fā)兩個手絹，這不就是培訓(xùn)界的趙本山嗎！企業(yè)管理是一個持續(xù)而漫長的過程改善，千萬不要拔苗助長，也千萬不要以為妄自菲薄。 

管理是一種實踐，絕對不是一門學(xué)術(shù)，最重要是做到知行合一。管理千萬不要用什么高深莫測的理念、概念來糊弄人，要盡量的簡單、簡單、再簡單。  

經(jīng)營企業(yè)如同做人，文化謂之人的靈魂，組織謂之人的軀體，戰(zhàn)略謂之人的行動，三位一體，方能有所成。經(jīng)營企業(yè)也是一次修行，僅憑外力的介入，帶來新的技術(shù)、方案、模式，都不足以解決，因為畢竟那是別人的，而如何把別人變成你自己的，那就是需要提升不僅僅是能力，還有膽略、思想、胸懷。  

有時候，想起小時候玩游戲的時候，其實那不是真正的游戲，往往是兒戲，那是我們在懵懂時候開始對管理的最初嘗試。還記得玩游戲的時候，剛開始大家七嘴八舌推選出一個首領(lǐng)，首領(lǐng)上位伊始，就開始頒布這個或是那個條令，要求必須堅決執(zhí)行首領(lǐng)的命令，在玩得過程中，首領(lǐng)管著管那，指指點點一刻也不消停。  

首先，玩游戲絕對不是一時義氣和興趣的兒戲。首先就必須明確規(guī)則，任何人在組織內(nèi)，沒有絕對權(quán)力，只有相對權(quán)力。因此管理當(dāng)中，不會存在“凌駕”、“絕對服從”等的概念，不是誰高高在上，誰就有話語權(quán)，誰就應(yīng)該支配誰，而是在這過程當(dāng)中，每個人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，每個人都應(yīng)該知道自己能做什么，應(yīng)該做什么，并對所做結(jié)果負(fù)責(zé)。  

其實做好自己本職工作就是**的本分，只有這樣才能避免沖突和矛盾。否則，大家都要由著性子來，都愿意多說話，少干事，不負(fù)責(zé)，那么游戲就變作了兒戲，最后只能是玩不下去，或者干脆不玩了。  

其次，玩游戲絕對不是想玩就玩，不想玩就不玩的兒戲。玩游戲是一個相對完整的體系，要具備發(fā)起和過程、結(jié)果的隨意舉動。要想玩好游戲，就必須建立和履行“責(zé)-權(quán)-利”的價值體系。這個世界絕對沒有人只愿意奉獻(xiàn)，而不求回報。  

最后，玩游戲絕對不是玩心機(jī)和心計的兒戲。大家玩得是和諧，團(tuán)隊成員彼此尊重，在玩的過程中，要多對事，少對人。少干預(yù)、多引導(dǎo)，學(xué)會控制、克制，做事情要有提前的告知，事后的反饋。如果連最起碼尊重都沒有，那么還玩?zhèn)€什么勁兒！

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