創(chuàng)業(yè)者遭遇惡性價(jià)格戰(zhàn)的比較典型案例，快的打車和滴滴打車的打車補(bǔ)貼，餓了么和美團(tuán)網(wǎng)補(bǔ)貼外賣市場(chǎng)，結(jié)局是神仙打架，凡人遭殃，基本上同類創(chuàng)業(yè)者死絕。  

創(chuàng)業(yè)者要少一些投機(jī)取巧，做自己擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，也許當(dāng)下它并沒(méi)有那么光鮮熱鬧!只要項(xiàng)目本身為用戶創(chuàng)造價(jià)值，厚積薄發(fā)，總有一天會(huì)取得更大的成功。  

熱門的行業(yè)，為什么不能做?  

為什么熱門的行業(yè)，怎么就不能作為創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。既然有前者印證了商業(yè)模式，而且也有風(fēng)險(xiǎn)投資認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)者怎么就不能模仿學(xué)習(xí)呢。這樣的模仿方式，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不是更低嗎!  

首先風(fēng)險(xiǎn)資本介入較多的行業(yè)，一定會(huì)人力成本很高。比如之前的b2c總監(jiān)人才，動(dòng)輒百萬(wàn)年薪，還有團(tuán)購(gòu)，也曾經(jīng)瘋狂挖過(guò)人才。后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，你有這個(gè)資本去找人才嗎?沒(méi)有專業(yè)人才，你又憑什么后來(lái)者居上呢?  

其次風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入的行業(yè)，市場(chǎng)費(fèi)用很高。最近三年互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷廣告費(fèi)用增長(zhǎng)了數(shù)倍，一個(gè)下單的新客獲取成本，動(dòng)輒兩三百都非常正常。這與2010年前后團(tuán)購(gòu)和b2c投資熱有直接關(guān)系，導(dǎo)航者關(guān)鍵詞從之前一年兩三百萬(wàn)，一下子飆升到兩三千萬(wàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資投給電商的錢，一大部分都給了百度奇虎騰訊了。  

當(dāng)然了，成本費(fèi)用高，不只是人才、市場(chǎng)費(fèi)用。  

第三是遭遇沒(méi)有節(jié)操的價(jià)格戰(zhàn)。無(wú)論人力成本和市場(chǎng)費(fèi)用高昂，這些都可以通過(guò)自己摸索學(xué)習(xí)或者用一些比較土的營(yíng)銷手段，可以規(guī)避掉。但是價(jià)格戰(zhàn)，你能夠逃避嗎?  

市場(chǎng)領(lǐng)先者以及風(fēng)險(xiǎn)投資方，實(shí)際上也非常害怕后續(xù)有無(wú)數(shù)的跟隨者，所以它們會(huì)經(jīng)常采取的策略，融一大筆錢，開(kāi)始補(bǔ)貼市場(chǎng)。先發(fā)制人，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。  

創(chuàng)業(yè)者遭遇惡性價(jià)格戰(zhàn)的比較典型案例，快的打車和滴滴打車的打車補(bǔ)貼，餓了么和美團(tuán)網(wǎng)補(bǔ)貼外賣市場(chǎng)，結(jié)局是神仙打架，凡人遭殃，基本上同類創(chuàng)業(yè)者死絕。  

創(chuàng)業(yè)者遭遇的另外價(jià)格戰(zhàn)黑天鵝事件就是遭遇巨頭布局的智能硬件，小米近乎成本價(jià)售賣小米移動(dòng)電源和小米手環(huán)，還有接下來(lái)的低價(jià)出售空氣凈化器，對(duì)這些領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者都不是什么好消息。  

創(chuàng)業(yè)者可以很有信心的說(shuō)，自己的產(chǎn)品做的更好，絕對(duì)不是什么廉價(jià)品，但投資人可未必有這個(gè)信心。

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