企業(yè)大了，員工容易喪失創(chuàng)始人精神。這點(diǎn)我的感受特別深刻。公司小的時(shí)候，即使是打工的，也會(huì)有責(zé)任心，會(huì)對(duì)事情負(fù)責(zé)。但公司大了以后，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要引入管理流程，實(shí)際上把企業(yè)里的人際交往搞得非常復(fù)雜，最后你發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在做中間一小塊事情，慢慢就沒有人對(duì)全局負(fù)責(zé)了。大家會(huì)覺得這事不取決于我，就會(huì)喪失責(zé)任心，喪失推動(dòng)力。每個(gè)人都不作為，合起來，企業(yè)就會(huì)生病。  

任正非說過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”，就是說企業(yè)大了，形成官僚文化，不知道一線發(fā)生了什么。根據(jù)流程層層上報(bào)，最后會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。而我現(xiàn)在要把公司龐大的集團(tuán)軍，變成很多特種小分隊(duì)，他們可以靈活創(chuàng)新，往前沖，大公司在后面，提供軍火掩護(hù)，空中支持。  

未來我會(huì)在公司發(fā)揮兩個(gè)重要角色，一個(gè)是定戰(zhàn)略方向，二是搭班子，帶隊(duì)伍。我希望尋找CEO以及產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、傳播、銷售合伙人，重塑隊(duì)伍。  

找合伙人比找老婆還要難  

我要找的合伙人，首先應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)精神。有的人不具備足夠的資源，有的人能力不是很全面，現(xiàn)在還不足以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，如果他很渴望創(chuàng)業(yè)，可以來做我的合作人，我有資源，有資金，有很多不錯(cuò)的產(chǎn)品創(chuàng)意。 

我個(gè)人比較喜歡扶植早期創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為投資應(yīng)該投人，人是**位，然后才是項(xiàng)目。但我在投資上容易犯錯(cuò)就是我個(gè)人比較關(guān)注產(chǎn)品，所以會(huì)習(xí)慣性先看項(xiàng)目。因?yàn)橄矚g一個(gè)項(xiàng)目，我會(huì)發(fā)生“移情”，連帶著喜歡做這個(gè)項(xiàng)目的人，想象成這個(gè)事自己在做，我會(huì)做得多大多好，對(duì)創(chuàng)始人的缺點(diǎn)自動(dòng)忽略，判斷會(huì)出現(xiàn)失誤。后來我發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目再好，如果人沒有投對(duì)，最終都是悲劇。  

還有一些公司失敗，是因?yàn)閯?chuàng)始人太自負(fù)、太自我，別人的意見根本聽不進(jìn)去。我就怕這種創(chuàng)業(yè)者，投他之前還顯得很謙虛，投完之后就不謙虛了，說什么他都聽不進(jìn)去，這種狀況下公司基本就開始死掉了。  

所以，合伙人有創(chuàng)業(yè)心態(tài)才會(huì)極度喜歡自己所做的事情，他們才會(huì)自我燃燒，能激發(fā)出主動(dòng)性。  

其次，合伙人要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，也就是喬布斯口中的A級(jí)人才。  

我找合伙人，一定是要找**秀的人，最會(huì)學(xué)習(xí)的人。比如，在手機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，我需要具有創(chuàng)造性的人才，如果這個(gè)人不夠聰明、不善于學(xué)習(xí)，是很難完成這項(xiàng)工作的。最近我讀了一本書叫《合伙人》，作者費(fèi)洛迪對(duì)于“佼佼者與平庸者”的分析很到位，他指出一位**人壽保險(xiǎn)推銷員的績(jī)效比一般推銷員高2.4倍，而出色的軟件開發(fā)者或咨詢顧問的績(jī)效比他們的同儕高出12倍。  

所以，我看不上的人，我就不會(huì)跟他合作。我跟你合作證明我很看重你，但是我既然跟你合作，我就要不斷地去挑戰(zhàn)你，要幫你發(fā)現(xiàn)問題，希望你能改進(jìn)。平時(shí)我會(huì)花很多時(shí)間跟我的團(tuán)隊(duì)去爭(zhēng)論，去討論。如果我的合伙人做得不好，我會(huì)比較直率地告訴他們。我覺得一個(gè)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，應(yīng)該是不怕挑戰(zhàn)的。  

第三，合伙人要有很好的開放合作心態(tài)，因?yàn)橐晒σ欢ㄐ枰芏嗳撕献鳌? 

我認(rèn)為跟好的合伙人一起工作，就會(huì)像跟自己老婆在一起一樣，可能還會(huì)更加有默契。合伙人必須在問題發(fā)生時(shí)懂得問自己能做什么，而不是互相推諉;必須充分信任和尊重彼此，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力;你覺得既能毫無后顧之憂地欺負(fù)他，又恨不得與他執(zhí)子之手合伙到老。甚至你的合伙人會(huì)比老婆更懂你，不用太多交流，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)決定，盡在其中。

此外，合伙人還要能自我激勵(lì)，自我驅(qū)動(dòng)。同樣一件事情，用打工的心態(tài)和用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做，效果完全不一樣。

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