索非亞，特拉維夫，蒙特利爾，奧斯陸，班加羅爾，新加坡，伊斯坦布爾……這些名字放在一起，乍一看好像是名勝古跡的旅游清單。但是，他們還有一個共同點，即都入選了舊金山Compass機構發(fā)布的16年全球創(chuàng)企友好環(huán)境排名。盡管硅谷穩(wěn)坐龍頭，但是這些城市地區(qū)也在急速形成一股適合初創(chuàng)公司發(fā)展的友好氛圍。  

對于成長中的初創(chuàng)公司來說，在全球化背景下，將這些環(huán)境所提供的優(yōu)勢**化，并服務于消費者是毫無疑問的理性做法。舉個例子，班加羅爾的初創(chuàng)公司BankBazzar最近開設了新加坡辦公室，在兩個國家同時辦公，能夠服務于兩個國家的巨大市場。  

但是，像傳統(tǒng)跨國公司、大集團一樣擁有多國辦公室是有成本的。保持企業(yè)文化的延續(xù)，確保工作流程的順暢，還有構建創(chuàng)始人和海外員工之間的信任，都是初創(chuàng)公司在成長階段不得不面對的問題。初創(chuàng)公司們往往不會有那么多的時間、資金和資源來游刃有余地解決這些問題。  

那么，初創(chuàng)公司應該如何應對這些問題并保持其活力呢?答案就是，打造易于識別的獨特企業(yè)文化。  

這一點說起來容易做起來難。對那些有著多國辦事處的初創(chuàng)公司而言，可謂是個巨大的挑戰(zhàn)。下面則是一些應對技巧：  

價值觀書面化  

記得小時候老師總讓我們多抄幾遍課文么?這個方法對于記憶和傳遞企業(yè)文化一樣有用，尤其對那些分布在不同國家及文化地區(qū)的公司，更是效果顯著。新加坡叫車平臺Grab在企業(yè)內部提倡一種叫“Grab生活”的價值觀，除了一些“攜手共創(chuàng)未來”的理念之外，還會將其實體化，構建一些激勵員工的工具。  

講故事  

我們公司的CEOAdhilShetty，通過小故事來講述公司成長過程中遇到的挑戰(zhàn)和轉折。  

說故事的形式能夠讓公司品牌、文化還有內部價值都更人性化，特別是當這些東西需要在團隊或者是國家之間傳遞的時候。  

辦公室儀式  

周一蛋糕下午茶、周三聚餐、周五批薩派對…怎樣都好，創(chuàng)造一個可以延續(xù)下去的辦公室“儀式”。  

在4個國家都有提供服務的PorpertyGuru聯合創(chuàng)始人SteveMelhuish笑著描述道：“加入了PorpertyGuru的大多數人都會長兩斤肉。因為我們辦公室到處都有好吃的，還有很多啤酒，長胖主要還是因為啤酒，哈哈。為了減輕(喝酒吃零食)的負罪感，我們每周二都會有水果，但似乎這并不能阻止我們繼續(xù)長肉”。  

人性化的，可持續(xù)的目標  

每個公司都應該有自己的核心價值目標。業(yè)務橫跨亞洲7國的HonestBee不斷強調，自己是一家“有社會影響力的企業(yè)?！彼麄冋J為，一個關愛地球環(huán)境的公司品牌形象一定會引起人們的共鳴。  

創(chuàng)始團隊的破冰  

沒有創(chuàng)始人會說“開個公司很簡單?！眲?chuàng)立公司有時候既殘酷又孤獨。招聘平臺WayUp的創(chuàng)始人在談到這方面的時候，說到：想要消除創(chuàng)始團隊，即管理層與新員工之間的隔閡，可以通過“創(chuàng)始人見面會”、或者是茶余閑聊這種非正式的手段來進行。

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