又一支豪門球隊(duì)在人們不相信、不愿意、未料到之中離開了巴西賽場。烏拉圭隊(duì)用“為300萬人民而戰(zhàn)”的豪言壯語和鄭重承諾，將意大利請(qǐng)出小組賽，自己挺身進(jìn)入16強(qiáng)。而在另一賽場，哥倫比亞以4:1的大比分將又一支亞洲球隊(duì)日本隊(duì)逐回東洋。  

哥倫比亞和日本隊(duì)這場比賽，除了比分上的精彩外，哥倫比亞主帥佩克爾曼的用人之術(shù)也是十分的精彩。佩克爾曼深諳用人之道，也是心理大師。他深知這些來巴西比賽的每一個(gè)球員都十分的不容易。為了讓他們?cè)谶@么難得的舞臺(tái)都有現(xiàn)身的機(jī)會(huì)，無憾此行。他讓每一替補(bǔ)隊(duì)員都有了上場的機(jī)會(huì)。  

此舉在別人看來風(fēng)險(xiǎn)極大，似乎是在拿出線開玩笑。而佩克爾曼自有自己的考慮。果然，這些隊(duì)員們上來積極性極高，異常興奮，整個(gè)球隊(duì)士氣大漲。  

就在哥倫比亞已經(jīng)鎖定勝局的時(shí)候，佩克爾曼又做出了一個(gè)更為精彩的決定。讓43歲零3天的門將蒙特拉貢替補(bǔ)出場，此舉一下在年齡上超越了喀麥隆傳奇前鋒米拉（42歲零39天），成為世界杯上出場年齡**的球員。  

在員工激勵(lì)方面，工資、福利、獎(jiǎng)金等有形的東西固然是很多管理者的選擇。但是，像給予員工更大的工作挑戰(zhàn)、工作機(jī)會(huì)、發(fā)揮舞臺(tái)等非物質(zhì)性激勵(lì)，有時(shí)能收到更大的效果。

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