將企業(yè)交于李云龍,他會(huì)怎么做?
很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊(duì),其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟,更重要的是他有著杰出的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。大膽一點(diǎn)想象,如果把門店交給李云龍管理,他會(huì)怎么做呢?
**篇:讓士兵學(xué)會(huì)打仗
第1段:新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么(三天左右)
1.協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù),讓他有歸屬感;
2.開(kāi)一個(gè)歡迎會(huì)介紹團(tuán)隊(duì)里的每一人,相互認(rèn)識(shí);
3.單獨(dú)溝通:了解新員工成長(zhǎng)經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人能力及其素養(yǎng),根據(jù)新員工個(gè)人情況制定新人詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃;
4.對(duì)于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,切勿批評(píng),對(duì)事不對(duì)人,多給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng);必須檢查每天的工作情況;
5.讓老員工盡可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。新人最好按時(shí)下班,不要加班。
要點(diǎn):消除陌生感,做好職業(yè)規(guī)劃,崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長(zhǎng)。
第2段:新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好(三周左右)
1.帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人,讓他知道并熟悉店鋪各個(gè)涉及環(huán)節(jié)的人與事,譬如:貨品擺放在哪里,需要什么東西該找哪個(gè)人,等等;
2.根據(jù)新員工性格,給新員工安排適合他性格的師傅,實(shí)行一帶一的教學(xué)形式,方便觀察和指導(dǎo);
3.及時(shí)觀察其情緒狀態(tài),做好及時(shí)調(diào)整,時(shí)不時(shí)檢查學(xué)習(xí)情況,并自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他,讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí);
4.對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng),并提出更高的期望。
要點(diǎn):關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細(xì)節(jié)。
第3段:適者生存——讓他知道干不好就消失(三個(gè)月左右)
1.基本要掌握的技能和方法已掌握,對(duì)其講清工作的要求;講清公司考核的指標(biāo)及考核要求,下發(fā)銷售任務(wù);
2.鼓勵(lì)多參與公司活動(dòng),觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力,揚(yáng)長(zhǎng)提短;
3.犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改變的機(jī)會(huì),必要時(shí)刺激其改變,查看其逆境時(shí)的心態(tài),觀察其行為,看其的培養(yǎng)價(jià)值;需要給其壓力,同時(shí)要刺激一下,如果實(shí)在無(wú)法培養(yǎng),看看是否適合其它部門,多給其機(jī)會(huì)。
要點(diǎn):講清規(guī)則、講清成果、講清后果。
第二篇:讓士兵愛(ài)打仗
第4段:掌聲響起——要說(shuō)我的眼里只有你
1.發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方,或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);切忌進(jìn)行秋后算賬式的表?yè)P(yáng)和形式化的表?yè)P(yáng);
2.多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),要多給他驚喜,多創(chuàng)造不同的驚喜感;
3.授予下屬更多的自主權(quán),培養(yǎng)下屬主人翁精神(讓其參與店鋪管理、早會(huì)主持或分享等),及時(shí)展示、宣傳下屬的成績(jī)。
切忌:只知懲罰不知表?yè)P(yáng);只知要求,不知鼓勵(lì)。
第5段:感到常在——我的心中你最重
關(guān)注下屬的生活,發(fā)自內(nèi)心的愛(ài)他;當(dāng)他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多給予鼓勵(lì),多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;記住部門每個(gè)同仁生日,并在生日當(dāng)天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同仁的每次突破和進(jìn)步,給每次的進(jìn)步給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。
切忌:不走形式、把握“度”、親自做。
第6段:獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——工作用心更要用腦
1.鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議,當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)及時(shí)表?yè)P(yáng),如果建議未被采納也要去肯定他們;
2.對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、積極活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、同仁成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)文化制度、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享;
3.每次會(huì)議給下屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán),當(dāng)他們發(fā)言之后做出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。
切忌:大權(quán)獨(dú)攬,武斷專行,牢記:三思而后行不如集思廣益。
免責(zé)聲明:稿件文字來(lái)源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng),圖片由相關(guān)企業(yè)提供,如涉及版權(quán)問(wèn)題,由該企業(yè)負(fù)責(zé),并請(qǐng)版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng),本網(wǎng)將及時(shí)予以處理。


利用“財(cái)務(wù)思維”經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)
企業(yè)要賺錢這絕對(duì)是一個(gè)非常重要的硬道理,但是問(wèn)題就在于,很多…詳細(xì)