常常會聽到有人這樣說：創(chuàng)業(yè)公司成功的秘訣就是「唯快不破」，甚至還曾聽到過有人這樣嘲諷一家創(chuàng)業(yè)公司：「晚上十點鐘，巨頭公司的燈還亮著，而你一個創(chuàng)業(yè)公司的燈早就熄滅了，就這樣還想打敗巨頭？」所以，為了將公司發(fā)展得更快，「996」已成為諸多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)，許多員工表示「感覺身體被掏空」。  

可是我們究竟應該以怎樣的節(jié)奏和方式創(chuàng)業(yè)呢？盛大聯(lián)合創(chuàng)始人、連尚網(wǎng)絡創(chuàng)始人兼CEO陳大年先生說，「創(chuàng)業(yè)就要拼命」的邏輯是錯誤的，他認為「belazy，besuccess」，你是怎么認為的呢？  

創(chuàng)辦盛大  

十多年前，我和晶（注：著名投資人，哈佛中心負責人）剛認識，盛大也剛起步，那時候我們平均每天工作時間近15個小時，一年大概只休息七天。我們從小到大接受的是傳統(tǒng)的成功學教育，比如大家耳熟能詳?shù)摹盖趧谥赂弧?，「我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學習」，還有「領導必須身先士卒」等等，而我們也一直是以這樣的心態(tài)在工作。  

后來，盛大成功了。  

27歲成中國首富，他說：拼命創(chuàng)業(yè)就能成功是錯的  

大家知道，盛大這家公司對中國互聯(lián)網(wǎng)起到了一定的積極作用，因為盛大不僅曾是中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司和中國用戶量**的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且它在2000年左右互聯(lián)網(wǎng)**次泡沫破碎時，還重建了資本對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的信心。  

當時，資本相信眼球經(jīng)濟，但很多投資人在中國投了好多年仍然看不到盈利的希望，而美國網(wǎng)絡公司已經(jīng)靠賣廣告活得很好了。這時候，我們盛大做了一個網(wǎng)絡游戲（注：盛大在2000年推出MMORPG游戲《熱血傳奇》），一下子把市場打開了，并且開始賺錢，還賺了很多錢。然后投資人說：「喲！原來中國是能賺到錢的，只是中國賺錢的方法和美國不一樣」。  

然而，當這件事做成功以后似乎給我們以及整個行業(yè)很大的暗示，那就是「創(chuàng)業(yè)要拼命」的邏輯是對的。除此之外，我們拼命的另一個動力是因為恐慌，覺得不努力，錯過一個機會也許就會滿盤皆輸。因此，我們繼續(xù)這么拼命。但是，事情后來發(fā)生了變化。  

大概在2006年的時候，我們兩兄弟去醫(yī)院的次數(shù)變得越來越多?？赡芎苌儆腥酥溃幸环N很極端的病理反應叫「瀕死體驗」。我**次經(jīng)歷的時候，是在浦東的一座立交橋下面，晚上十點，立交橋上的路燈清冷冷地照著。我躺在地上，仰面望著天，等著救護車，而我內心已經(jīng)確認，過幾分鐘我就會死去。不過，后來被救過來了，但身體垮掉了，休養(yǎng)到今天也無法承受正常的工作強度。  

反思 

后來我心想，這個事情不科學啊！因為我從小看電視劇都是相似的情節(jié)：一個人創(chuàng)業(yè)成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什么在我這就變成了每天如此拼命，最后把自己都拼到醫(yī)院里去了呢？  

于是，我便開始反思——「創(chuàng)業(yè)要拼命才能成功」的邏輯，究竟對不對？我讀了很多書，也想了很久。后來我發(fā)現(xiàn)，拼命創(chuàng)業(yè)是個偽命題，其實拼命對創(chuàng)業(yè)沒什么幫助。 

大部分人都認為，和先行者競爭時最重要的一條是要比他們拼命。我也做投資，很多創(chuàng)業(yè)者在跟我講商業(yè)計劃書時都會說：「年總你相信我，我一定會沒日沒夜地干活，一定會對得起你的投資?！蛊鋵嵾@個是沒有意義的。

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