為何說外企出身的創(chuàng)業(yè)者容易失?。?/h1>2017/4/18 11:12:30來源：互聯(lián)網(wǎng)熱度：4366
他們通常有著較高的教育背景，拿著高于行業(yè)平均水平的薪酬，享受公司的各項(xiàng)人性化的福利，比如一個幾千元的人體工學(xué)辦公椅和各種下班后的聚樂部活動等。他們的大部分工作都有清晰的流程來管理，團(tuán)隊(duì)合作較多，有時(shí)候存在部門踢皮球的問題。偶爾他們也會抱怨OT（加班）太多啦，鬼佬的老板根本不懂中國以及升遷到幾級就是玻璃天花板等等。
曾幾何時(shí)，去外企做白領(lǐng)或者金領(lǐng)是一代大學(xué)畢業(yè)生的理想選擇。回想我畢業(yè)后的職業(yè)經(jīng)歷，好像也是在最初的那幾年外企是最輕松愜意了。不過我在2000年初進(jìn)入外企工作的時(shí)候，通訊行業(yè)的外企過了最風(fēng)光的時(shí)期，開始走了下坡路。很快我就跳槽去了外企通訊企業(yè)在中國遇到的**競爭對手華為，并完整的經(jīng)歷了一個民營企業(yè)逐步替代外企企業(yè)成為行業(yè)乃至世界領(lǐng)導(dǎo)的過程。
我自己覺得這個經(jīng)歷讓我受益匪淺，因?yàn)槲蚁嘈胚@種變化絕對不會是通訊行業(yè)獨(dú)有的，而且很多行業(yè)慢慢都會經(jīng)歷的問題。所以一般當(dāng)有朋友咨詢我要不要去外資公司的時(shí)候，我都會建議他一定要仔細(xì)分析行業(yè)特點(diǎn)，選擇外資公司的優(yōu)勢短期內(nèi)無法被國內(nèi)企業(yè)代替的行業(yè)，否則會很容易陷入“公司突然倒閉，你人到中年工資不低，卻競爭力不足”的窘境。
后來我開始從事風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，開始接觸大樣本的創(chuàng)業(yè)者，卻發(fā)現(xiàn)了一個很殘酷的事實(shí)，許多背景非常好，在頂尖外企有著成功經(jīng)驗(yàn)的大牛們出來創(chuàng)業(yè)卻很容易碰壁。尤其是作為主要創(chuàng)始人或ceo職位的，更是有許多很慘痛的失敗案例。
比如有個外資醫(yī)療器械公司中國區(qū)CEO，此君當(dāng)年加入一家外企時(shí)，這家公司在國內(nèi)的業(yè)務(wù)還很小，但是他一步步組建團(tuán)隊(duì)，開拓市場，把這家外資公司做成了行業(yè)龍頭，銷售額百倍的增長。按理說絕對有過硬的能力和經(jīng)驗(yàn)。
可當(dāng)他去了國內(nèi)一家醫(yī)療器械公司擔(dān)任CEO，希望在此重現(xiàn)此類輝煌的時(shí)候，卻僅僅兩三年就燒掉了投資人上億的資金，業(yè)務(wù)增長乏力，非常狼狽的離開了這家國內(nèi)公司。這絕不是個案，我近距離接觸的類似案例都已經(jīng)有好幾個。那么到底為什么外企出來的創(chuàng)業(yè)者容易水土不服呢？根據(jù)我自己的觀察，以下是幾個比較常見的問題：
不知道如何帶一線隊(duì)伍：外企由于待遇福利好，通常可以招到相對優(yōu)秀的員工，這種情況下公司對于員工的管理其實(shí)相對簡單。
但一旦去創(chuàng)業(yè)企業(yè)會很容易發(fā)現(xiàn)一線人員的素質(zhì)層次不齊，外企管理者很容易不適應(yīng)而出昏招。比如我知道有個外企的高管去了一家民營企業(yè)后**年就裁掉了三分之二的銷售，因?yàn)橛X得銷售的能力背景不夠好，但實(shí)際上又招不到幾個外企標(biāo)準(zhǔn)的背景好的人，結(jié)果銷售任務(wù)完不成，團(tuán)隊(duì)心還散了。
初創(chuàng)公司的一大難點(diǎn)本來就是人才資源的不足。
怎么用好個人能力一開始不那么強(qiáng)的一線人員本來就是創(chuàng)業(yè)公司管理者應(yīng)該學(xué)會解決的問題。我記得有個在某名牌大學(xué)bbs上有過一個段子：在十多年前大學(xué)畢業(yè)**秀的畢業(yè)生都去了IBM，微軟等一線外企，相對差的同學(xué)許多心不甘情不愿的阿里巴巴騰訊等當(dāng)時(shí)還是創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)。
結(jié)果十年后阿里巴巴的同學(xué)不少都實(shí)現(xiàn)了財(cái)物自由，能力實(shí)際上也通過一線拼殺得到了極強(qiáng)的鍛煉。而留在外資的同學(xué)相比而言卻很少有出類拔萃的人才出現(xiàn)。人的潛力其實(shí)很大的，我建議有這種困擾的朋友還是要多一些耐心，多調(diào)整自己的心態(tài)和辦法，其實(shí)這種情況下能帶出的團(tuán)隊(duì)可能會更有戰(zhàn)斗力，更有凝聚力，也更能復(fù)制和推廣。
不愿意冒險(xiǎn)，不愿意負(fù)責(zé)：我記得一個EMBA校友曾跟我說三種典型的同學(xué)組成。國企領(lǐng)導(dǎo)是明顯的一把手說了算，平時(shí)可能不聲不響，一旦做事能量很大，而副總基本不敢決策。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多膽子很大，組織同學(xué)活動也很積極。
外企的領(lǐng)導(dǎo)呢學(xué)歷背景都很強(qiáng)，討論問題都非常邏輯嚴(yán)密有條理，但做事的時(shí)候一旦有風(fēng)險(xiǎn)都躲著后面，不愿出頭，明哲保身。
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他們通常有著較高的教育背景，拿著高于行業(yè)平均水平的薪酬，享受公司的各項(xiàng)人性化的福利，比如一個幾千元的人體工學(xué)辦公椅和各種下班后的聚樂部活動等。他們的大部分工作都有清晰的流程來管理，團(tuán)隊(duì)合作較多，有時(shí)候存在部門踢皮球的問題。偶爾他們也會抱怨OT（加班）太多啦，鬼佬的老板根本不懂中國以及升遷到幾級就是玻璃天花板等等。
曾幾何時(shí)，去外企做白領(lǐng)或者金領(lǐng)是一代大學(xué)畢業(yè)生的理想選擇。回想我畢業(yè)后的職業(yè)經(jīng)歷，好像也是在最初的那幾年外企是最輕松愜意了。不過我在2000年初進(jìn)入外企工作的時(shí)候，通訊行業(yè)的外企過了最風(fēng)光的時(shí)期，開始走了下坡路。很快我就跳槽去了外企通訊企業(yè)在中國遇到的**競爭對手華為，并完整的經(jīng)歷了一個民營企業(yè)逐步替代外企企業(yè)成為行業(yè)乃至世界領(lǐng)導(dǎo)的過程。
我自己覺得這個經(jīng)歷讓我受益匪淺，因?yàn)槲蚁嘈胚@種變化絕對不會是通訊行業(yè)獨(dú)有的，而且很多行業(yè)慢慢都會經(jīng)歷的問題。所以一般當(dāng)有朋友咨詢我要不要去外資公司的時(shí)候，我都會建議他一定要仔細(xì)分析行業(yè)特點(diǎn)，選擇外資公司的優(yōu)勢短期內(nèi)無法被國內(nèi)企業(yè)代替的行業(yè)，否則會很容易陷入“公司突然倒閉，你人到中年工資不低，卻競爭力不足”的窘境。
后來我開始從事風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，開始接觸大樣本的創(chuàng)業(yè)者，卻發(fā)現(xiàn)了一個很殘酷的事實(shí)，許多背景非常好，在頂尖外企有著成功經(jīng)驗(yàn)的大牛們出來創(chuàng)業(yè)卻很容易碰壁。尤其是作為主要創(chuàng)始人或ceo職位的，更是有許多很慘痛的失敗案例。
比如有個外資醫(yī)療器械公司中國區(qū)CEO，此君當(dāng)年加入一家外企時(shí)，這家公司在國內(nèi)的業(yè)務(wù)還很小，但是他一步步組建團(tuán)隊(duì)，開拓市場，把這家外資公司做成了行業(yè)龍頭，銷售額百倍的增長。按理說絕對有過硬的能力和經(jīng)驗(yàn)。
可當(dāng)他去了國內(nèi)一家醫(yī)療器械公司擔(dān)任CEO，希望在此重現(xiàn)此類輝煌的時(shí)候，卻僅僅兩三年就燒掉了投資人上億的資金，業(yè)務(wù)增長乏力，非常狼狽的離開了這家國內(nèi)公司。這絕不是個案，我近距離接觸的類似案例都已經(jīng)有好幾個。那么到底為什么外企出來的創(chuàng)業(yè)者容易水土不服呢？根據(jù)我自己的觀察，以下是幾個比較常見的問題：
不知道如何帶一線隊(duì)伍：外企由于待遇福利好，通常可以招到相對優(yōu)秀的員工，這種情況下公司對于員工的管理其實(shí)相對簡單。
但一旦去創(chuàng)業(yè)企業(yè)會很容易發(fā)現(xiàn)一線人員的素質(zhì)層次不齊，外企管理者很容易不適應(yīng)而出昏招。比如我知道有個外企的高管去了一家民營企業(yè)后**年就裁掉了三分之二的銷售，因?yàn)橛X得銷售的能力背景不夠好，但實(shí)際上又招不到幾個外企標(biāo)準(zhǔn)的背景好的人，結(jié)果銷售任務(wù)完不成，團(tuán)隊(duì)心還散了。
初創(chuàng)公司的一大難點(diǎn)本來就是人才資源的不足。
怎么用好個人能力一開始不那么強(qiáng)的一線人員本來就是創(chuàng)業(yè)公司管理者應(yīng)該學(xué)會解決的問題。我記得有個在某名牌大學(xué)bbs上有過一個段子：在十多年前大學(xué)畢業(yè)**秀的畢業(yè)生都去了IBM，微軟等一線外企，相對差的同學(xué)許多心不甘情不愿的阿里巴巴騰訊等當(dāng)時(shí)還是創(chuàng)業(yè)階段的民營企業(yè)。
結(jié)果十年后阿里巴巴的同學(xué)不少都實(shí)現(xiàn)了財(cái)物自由，能力實(shí)際上也通過一線拼殺得到了極強(qiáng)的鍛煉。而留在外資的同學(xué)相比而言卻很少有出類拔萃的人才出現(xiàn)。人的潛力其實(shí)很大的，我建議有這種困擾的朋友還是要多一些耐心，多調(diào)整自己的心態(tài)和辦法，其實(shí)這種情況下能帶出的團(tuán)隊(duì)可能會更有戰(zhàn)斗力，更有凝聚力，也更能復(fù)制和推廣。
不愿意冒險(xiǎn)，不愿意負(fù)責(zé)：我記得一個EMBA校友曾跟我說三種典型的同學(xué)組成。國企領(lǐng)導(dǎo)是明顯的一把手說了算，平時(shí)可能不聲不響，一旦做事能量很大，而副總基本不敢決策。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多膽子很大，組織同學(xué)活動也很積極。
外企的領(lǐng)導(dǎo)呢學(xué)歷背景都很強(qiáng)，討論問題都非常邏輯嚴(yán)密有條理，但做事的時(shí)候一旦有風(fēng)險(xiǎn)都躲著后面，不愿出頭，明哲保身。
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