科學(xué)家曾做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)，研究在一個(gè)雞群中如何提高雞的生產(chǎn)率。  

計(jì)算雞的生產(chǎn)率很簡(jiǎn)單，只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。該團(tuán)隊(duì)選擇了一群普通的雞，然后讓這群雞自然繁殖到第六代。隨后，他們將生產(chǎn)力最強(qiáng)的雞挑出來，創(chuàng)建了第二個(gè)雞群組，將之稱為超級(jí)雞。在超級(jí)雞群中，只選擇每一代**產(chǎn)的雞來生息繁衍，該團(tuán)隊(duì)期望通過這樣的方式，確保一代比一代更強(qiáng)。  

超級(jí)雞群同樣生息繁衍了六代。然而結(jié)果出人意料。**群普通雞表現(xiàn)都還不錯(cuò)，它們身形結(jié)實(shí)、羽翼豐滿，雞蛋產(chǎn)量持續(xù)增加。但在第二個(gè)超級(jí)雞群里，只活了三只雞，那三只雞把其他的雞都啄死了。高產(chǎn)的雞通過擠兌同伴才獲得了成功。這就是著名的“雞群效應(yīng)”。  

現(xiàn)代職場(chǎng)中同樣存在著這樣的效應(yīng)，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者最擅長(zhǎng)用此法，而將此效應(yīng)運(yùn)用好的企業(yè)也往往都是那些高效和成功的企業(yè)。  

成功的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)  

許多人覺得，成功靠的是挑選頂尖人才，只需要把那些最聰明的人放在一起，然后給他們所有的資源和權(quán)利就夠了。結(jié)果，那些拔尖者野心勃勃，造成了組織功能失調(diào)，還出現(xiàn)了各種資源浪費(fèi)。如果成功實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率的唯一途徑是通過抑制對(duì)手的生產(chǎn)率的話，那就更迫切的需要另外一條路和更多樣的生存方式。  

到底是什么造就了一些團(tuán)隊(duì)，比其他團(tuán)隊(duì)更加成功，更加高效？有研究證實(shí)，表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，并不只是擁有一兩個(gè)超高智商的人的團(tuán)隊(duì)，也不是那些整體智商水平**的團(tuán)隊(duì)。反之成功的團(tuán)隊(duì)有三個(gè)特點(diǎn)：  

**，他們都有較高的社交敏感度，同理心測(cè)試得分**的團(tuán)隊(duì)解決問題的能力最強(qiáng)。  

第二，成功的團(tuán)隊(duì)給了每個(gè)人相同的時(shí)間，這樣沒有人成為主導(dǎo)，也沒有任何人可以搭便車。  

第三，成功的團(tuán)隊(duì)有更多的女性成員  

社交靈敏度和女性員工，這兩項(xiàng)原因其實(shí)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中的人是都有更多的同理心，能夠控制情緒、理解他人，擁有換位思考的意識(shí)。在一個(gè)群體里，人與人之間的互動(dòng)非常重要。  

那些團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的關(guān)鍵，在于每個(gè)人和隊(duì)友的關(guān)系。在成員之間高度默契和反應(yīng)靈敏的團(tuán)隊(duì)里，創(chuàng)意才會(huì)涌動(dòng)并且發(fā)展壯大。人們不會(huì)被某個(gè)想法困擾住，不會(huì)浪費(fèi)精力鉆牛角尖?；突ブ渥饔猛鶆龠^個(gè)體的智慧。真正激勵(lì)人的是彼此建立的聯(lián)系、忠誠(chéng)和信任。重要的是砂漿，而不是磚頭。  

當(dāng)你把兩者放在一起，就是所謂的社會(huì)資本。它是一種信賴和依存，能夠建立信任。研究證明，社會(huì)資本可以讓公司穩(wěn)固，它可以使公司更有活力。團(tuán)隊(duì)磨合越久就工作的越好。如今社會(huì)資本已經(jīng)替代了競(jìng)爭(zhēng)。  

重新定義領(lǐng)導(dǎo)力  

多年來，職場(chǎng)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像救世主那樣，獨(dú)自解決復(fù)雜的難題。如今，我們應(yīng)該重新定義領(lǐng)導(dǎo)力。  

領(lǐng)導(dǎo)力就是有能力去創(chuàng)造一種環(huán)境，讓其中的每個(gè)人都能集思廣益。是時(shí)候重新定義領(lǐng)導(dǎo)力了。  

**，團(tuán)隊(duì)里不應(yīng)該有明星隊(duì)員，我們需要每個(gè)人。第二，我們做事只遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：沒有最好，只有更好。第三，老板不應(yīng)該進(jìn)行干涉。但這并不意味著，他的老板只能毫無(wú)作為。他要保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作，也會(huì)傾聽團(tuán)隊(duì)的意見并確保他們遵守原則。  

大量的職場(chǎng)案例表明，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力守則，令很多公司受益，處理掉了許多棘手的問題，并且在業(yè)績(jī)上超過了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。  

工作中我們需要每一個(gè)人，因?yàn)橹挥谐姓J(rèn)每個(gè)人都有價(jià)值，才會(huì)充分釋放我們需要的能量、想象力和動(dòng)力，創(chuàng)造出一片新天地。在職場(chǎng)上，你可以不渴求成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，但你一定要成為團(tuán)隊(duì)中最有用的螺絲釘。

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